標題：街道黨工委落實任期目標承諾和踐諾獎懲經(jīng)驗匯報

　　實行“五掛鉤”制度 把任期目標承諾和踐諾獎懲落到實處
　　今年以來，我們※※街道黨工委著眼于新形勢、新任務(wù)的要求，從建立科學(xué)完善的利益導(dǎo)向機制入手，積極探索新形勢下加強社區(qū)干部管理的新模式，實行了社區(qū)干部經(jīng)濟待遇與其德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度，把社區(qū)干部任期目標承諾和踐諾獎懲制度落到了實處，促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動了社區(qū)工作的順利開展。
　　一、適應(yīng)新形勢，不斷提高社區(qū)干部管理的規(guī)范化水平
　　近年來，我們在社區(qū)干部管理制度化、規(guī)范化方面進行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場經(jīng)濟_　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略457字，正式會員可完整閱讀）……　
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獎懲兌現(xiàn)機制。一是在任期目標上實行雙向承諾制。新一屆社區(qū)兩委換屆之后，各社區(qū)兩委班子根據(jù)全街道年度經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標和要求，結(jié)合本社區(qū)實際，科學(xué)制定兩委班子三年任期目標和年度工作目標，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標承諾書》和《年度目標責(zé)任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時，將《任期目標承諾書》和《年度目標責(zé)任書》通過公開欄、居民代表會議等形式進行公開發(fā)布，向全體居民作出承諾。二是在目標考核上實行踐諾審計制。我們把對社區(qū)干部在德、能、勤、績、廉五個方面的要求列為目標責(zé)任書的重要內(nèi)容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區(qū)兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達給各社區(qū)的任務(wù)指標連同各社區(qū)年度重點工作計劃一起列入目標責(zé)任書，社區(qū)黨支部書記、居委會主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標責(zé)任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強了考核工作的針對性和社區(qū)干部踐行承諾的壓力感。通過實行“五掛鉤”制度，解決了過去個別社區(qū)干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不合理現(xiàn)象，進一步激發(fā)了廣大社區(qū)干部的工作熱情。
　　二、強化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責(zé)任制落到實處
　　社區(qū)干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區(qū)干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個方面，將其作為社區(qū)干部公開承諾的重要內(nèi)容，明確標準，嚴格考核。
　�。ㄒ唬┖侠泶_定工資標準
　　為使社區(qū)干部工資結(jié)構(gòu)更加合理，黨工委借鑒企業(yè)管理模式，將社區(qū)干部工資改為結(jié)構(gòu)工資制，由基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎(chǔ)工資總和的20%，獎勵工資為基礎(chǔ)工資總和的40%。
　　在工資標準的劃分上，根據(jù)※※街道的實際情況，黨工委按照社區(qū)規(guī)模和工作量大小，將社區(qū)干部基礎(chǔ)工資劃分為1000人以下、1000人至2000人和2000人以上三個檔次。在同一個社區(qū)，按照各職位的職責(zé)和責(zé)任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦 ……（未完，全文共4935字，當(dāng)前只顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏街道黨工委落實任期目標承諾和踐諾獎懲經(jīng)驗匯報）

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