根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，從2006年開始，××××廠將兩個(gè)印花車間合并，組成新的印花車間。新車間成立后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)建和諧車間活動(dòng)。一個(gè)多月來，活動(dòng)開展得有聲有色，車間面貌大為改觀。一個(gè)熱誠(chéng)和諧的車間環(huán)境初步形成，職工們感到，在印花車間工作，心情舒暢，干部、職工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、人人為工廠爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的勁頭高漲。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 導(dǎo)深知，要?jiǎng)?chuàng)造心理平衡、昂揚(yáng)向上的工作環(huán)境，就必須改進(jìn)管理者的工作作風(fēng)，不斷完善決策機(jī)制。一是尊重職工的人格。不應(yīng)存在人格上的優(yōu)劣。要強(qiáng)化以人為本的管理，必須尊重職工的勞動(dòng)，承認(rèn)他們的業(yè)績(jī)，關(guān)心他們的生活，傾聽他們的呼聲，解決他們的困難。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)深入到車間職工中去，和職工開展談心活動(dòng)，關(guān)心職工在生活、工作中的困難，幫助解決職工的實(shí)際困難，使大家感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，集體的溫暖。二是充分理解職工的心態(tài)。車間作為一個(gè)小社會(huì)，文化程度、年齡構(gòu)成、經(jīng)歷閱歷、家庭環(huán)境、脾氣秉性的參差不齊，使每個(gè)人的思維方式千差萬別，對(duì)事物的理解也不可能千篇一律，需求格局也不可能完全一樣，針對(duì)職工的不同反映和不同要求以及不同的習(xí)慣與愛好，本著和善、友好、寬容的態(tài)度，改變?cè)写直┦降墓ぷ鞣椒�，擯棄不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、不講工作方法的管理方式，給予職工更多的理解。三是注重小節(jié)，填平領(lǐng)導(dǎo)與職工心理“鴻溝”。車間領(lǐng)導(dǎo)真正做到生活上平易近人，工作上率先垂范，使職工感到自己是真正的主人。四是培育和保護(hù)職工的責(zé)任感。企業(yè)的興衰固然取決于管理者的正確決策，更離不開全體員工的參與，若員工沒有責(zé)任感和積極性，決策再好也是紙上談兵。因此，車間領(lǐng)導(dǎo)特別注意，必須善待職工的不同意見，特別是生產(chǎn)中的不同意見，體現(xiàn)的是職工的責(zé)任，如果管理者對(duì)不同意見就火冒三丈，或是對(duì)職工理解上的偏差挖苦諷刺，就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的責(zé)任感。五是做好耐心細(xì)致的思想工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)思路與群眾有一定距離并且領(lǐng)導(dǎo)思路也是 ……（未完，全文共3366字，當(dāng)前只顯示810字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料）
上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料
下一篇：街道黨工委落實(shí)任期目標(biāo)承諾和踐諾獎(jiǎng)懲經(jīng)驗(yàn)匯報(bào) |