根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整,從2006年開始,××××廠將兩個(gè)印花車間合并,組成新的印花車間。新車間成立后,車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間現(xiàn)狀,提出了創(chuàng)建和諧車間活動(dòng)。一個(gè)多月來,活動(dòng)開展得有聲有色,車間面貌大為改觀。一個(gè)熱誠(chéng)和諧的車間環(huán)境初步形成,職工們感到,在印花車間工作,心情舒暢,干部、職工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、人人為工廠爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的勁頭高漲。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅,為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 導(dǎo)深知,要?jiǎng)?chuàng)造心理平衡、昂揚(yáng)向上的工作環(huán)境,就必須改進(jìn)管理者的工作作風(fēng),不斷完善決策機(jī)制。一是尊重職工的人格。不應(yīng)存在人格上的優(yōu)劣。要強(qiáng)化以人為本的管理,必須尊重職工的勞動(dòng),承認(rèn)他們的業(yè)績(jī),關(guān)心他們的生活,傾聽他們的呼聲,解決他們的困難。為此,車間領(lǐng)導(dǎo)深入到車間職工中去,和職工開展談心活動(dòng),關(guān)心職工在生活、工作中的困難,幫助解決職工的實(shí)際困難,使大家感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,集體的溫暖。二是充分理解職工的心態(tài)。車間作為一個(gè)小社會(huì),文化程度、年齡構(gòu)成、經(jīng)歷閱歷、家庭環(huán)境、脾氣秉性的參差不齊,使每個(gè)人的思維方式千差萬別,對(duì)事物的理解也不可能千篇一律,需求格局也不可能完全一樣,針對(duì)職工的不同反映和不同要求以及不同的習(xí)慣與愛好,本著和善、友好、寬容的態(tài)度,改變?cè)写直┦降墓ぷ鞣椒,擯棄不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、不講工作方法的管理方式,給予職工更多的理解。三是注重小節(jié),填平領(lǐng)導(dǎo)與職工心理“鴻溝”。車間領(lǐng)導(dǎo)真正做到生活上平易近人,工作上率先垂范,使職工感到自己是真正的主人。四是培育和保護(hù)職工的責(zé)任感。企業(yè)的興衰固然取決于管理者的正確決策,更離不開全體員工的參與,若員工沒有責(zé)任感和積極性,決策再好也是紙上談兵。因此,車間領(lǐng)導(dǎo)特別注意,必須善待職工的不同意見,特別是生產(chǎn)中的不同意見,體現(xiàn)的是職工的責(zé)任,如果管理者對(duì)不同意見就火冒三丈,或是對(duì)職工理解上的偏差挖苦諷刺,就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的責(zé)任感。五是做好耐心細(xì)致的思想工作,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)思路與群眾有一定距離并且領(lǐng)導(dǎo)思路也是 ……(未完,全文共3366字,當(dāng)前只顯示810字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料)
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