標題：改制,跨越,整合 強力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊

　　改制跨越整合強力打造非煤產(chǎn)業(yè)"聯(lián)合艦隊"
　　近年來，××煤礦堅持"穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤"的思想不動搖，以敢為人先的膽識，與時俱進，創(chuàng)新求變，率先掀起非煤改制浪潮，形成以民營經(jīng)濟為主體的發(fā)展格局。強力發(fā)展產(chǎn)業(yè)接替項目，實現(xiàn)由"由黑到白"的跨越。積極實施大整合戰(zhàn)略，熱電、造紙、機械三業(yè)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略252字，正式會員可完整閱讀）……　
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有或集體資產(chǎn)，管理者無壓力，職工不關心，導致資產(chǎn)長期處于低效運營狀態(tài)，企業(yè)效益下滑、后勁不足。1998年該礦完成非煤產(chǎn)值1.2億元，利潤僅60萬元，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。面對現(xiàn)狀，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創(chuàng)新，破除計劃經(jīng)濟_下的非煤管理_，走以民營經(jīng)濟為主體的發(fā)展之路，在最困難的時候辦成了最難辦的事。
　　━━ 拆廟搬神，改革管理_。1999年，該礦率先對非煤管理_進行了改革，撤消了多種經(jīng)營機關，成立非煤發(fā)展委員會，成為敢于"吃螃蟹"的"第一人"。非煤產(chǎn)業(yè)管理部門由原來的13個科室縮為一個科室，管理人員由原來的100多人精減為10人，減掉了"婆婆"和"保姆"，各經(jīng)營實體有了_和更廣闊的發(fā)展空間。非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會下設資產(chǎn)管理、職工_、項目開發(fā)專門管理委員會和非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照"宏觀指導，合理規(guī)劃，科學評價，推進改革"的原則，具體負責非煤產(chǎn)業(yè)的平衡、協(xié)調(diào)及宏觀指導工作，由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實現(xiàn)了從管理到服務、從檢查到監(jiān)督、從控制到引導的深刻轉變。這一改制措施的實施，引發(fā)了新礦集團非煤產(chǎn)業(yè)的一場革命，建立起了全新的宏觀管理_。特別 ……（未完，全文共5450字，當前只顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏改制,跨越,整合 強力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊）

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