| 標(biāo)題：推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的實(shí)踐與探索 |
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##區(qū)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的實(shí)踐與探索 長(zhǎng)期以來(lái)，##區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位“七站八所”林立，人員臃腫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不堪重負(fù)。2002年根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，##區(qū)進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，加大工作力度，落實(shí)具體措施，認(rèn)真組織開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)施了一次徹底的“撤廟消腫”的大“手術(shù)”。通過(guò)改革，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都實(shí)現(xiàn)了撤機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)編制、減人員、輕負(fù)擔(dān)、增活力的目標(biāo)。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位由改革前的95個(gè)精簡(jiǎn)為63個(gè)，精簡(jiǎn)33.7%；編制由314名精簡(jiǎn)為136名，精簡(jiǎn)56.7%；人員由910名減少 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 通過(guò)改革試點(diǎn)，東郊鄉(xiāng)站所機(jī)構(gòu)由10個(gè)精簡(jiǎn)為5個(gè)，精簡(jiǎn)50%；編制由40名精簡(jiǎn)為13名，精簡(jiǎn)27名，精簡(jiǎn)68%；人員由110人精簡(jiǎn)為13人，精簡(jiǎn)97人，精簡(jiǎn)88%。如此大面積的精簡(jiǎn)分流而沒(méi)有出現(xiàn)清退分流人員上訪事件，并且工作效率較以往有顯著提高，東郊鄉(xiāng)事業(yè)單位改革試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革探清?si紛印?br> 澄清底子 開(kāi)好方子 我們根據(jù)東郊鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)召開(kāi)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作會(huì)議，對(duì)改革工作進(jìn)行全面部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)區(qū)里的要求，扎實(shí)開(kāi)展了事業(yè)單位改革的各項(xiàng)工作。一是全面進(jìn)行摸底測(cè)算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制、人員、資產(chǎn)等方面的情況都進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底，利用六種表冊(cè)分門(mén)別類地進(jìn)行登記。同時(shí)，還測(cè)算好鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費(fèi)改革后的收支情況、能夠負(fù)擔(dān)人員多少情況，分流人員的補(bǔ)償?shù)�，做到以收入定支出，以支出定編制，以編制定人員。二是精心制訂改革方案。為了保證方案切實(shí)可行，區(qū)委區(qū)政府從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革區(qū)里只確定大的原則（脫鉤斷奶，全員聘用，新定待遇，用人自主）和工作目標(biāo)（撤并機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，減輕負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)活力）。具體改革措施和方案實(shí)行一鄉(xiāng)一策，甚至個(gè)別情況復(fù)雜的站所可以實(shí)行一站一舉，做到 ……（未完，全文共4517字，當(dāng)前只顯示1088字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的實(shí)踐與探索） 上一篇：政治協(xié)商策略 下一篇：改制,跨越,整合 強(qiáng)力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì) |