| 標(biāo)題：區(qū)人事局十項工作謀新篇 |
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××區(qū)人事局十項工作謀新篇 為確保2006年人事人才工作有重點、有特色，××區(qū)人事局“早打算、早選題、早安排”，精心謀劃來年，確定十項工作為2006年的人事人才主打工作。 1、加大人才引進力度。對轄區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、規(guī)模企業(yè)、重點工程所急需的各類高層次人才，實行“零門檻”引入；修改和完善現(xiàn)有的人才政策 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略275字，正式會員可完整閱讀）…… 4、深化職稱改革、完善資格管理制度。加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的重在社會認(rèn)可的人才評價機制，加強各學(xué)科（行業(yè)）帶頭人的培養(yǎng)和推薦工作。 5、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。加強專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)和業(yè)績考核，將專業(yè)技術(shù)人員獲得專利情況、成果轉(zhuǎn)化效益和成果推廣績效作為主要評定指標(biāo)；實行專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格繼續(xù)教育注冊制，聘期內(nèi)完不成繼續(xù)教育要求的，不予注冊，不聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 6、改進考核方法。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對公務(wù)員、事業(yè)單位人員的平時考核，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，并將考核結(jié)果與獎懲、職務(wù)晉升、工資晉級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘掛鉤。 7、深化事業(yè)單位人事制度改革。全面推進事業(yè)單位全員聘用制，實現(xiàn)身份管理向崗位管理、行政關(guān)系向聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變；對事業(yè)單位新進人員堅持“凡進必考”；建立事業(yè)單位多元化分配機制，通過基本工資、崗位工資、目標(biāo)工資、績效工資等方式，拉開收入分配差距。 8、做好困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想轉(zhuǎn)化工作。以正面教育為主，做好說服、解釋工作,特別是做好_的思想轉(zhuǎn)化和跟蹤管理工作，落實包干責(zé)任制，堅決杜絕串聯(lián)上訪現(xiàn)象。 9、落實老干部的政治及生活待遇，做好離退休人員的報刊雜志的征訂 ……（未完，全文共1186字，當(dāng)前只顯示713字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)人事局十項工作謀新篇） 上一篇：黨的基層組織要加強執(zhí)行力建設(shè) 下一篇：提升監(jiān)督理念 創(chuàng)新監(jiān)督模式[經(jīng)驗材料] |