標(biāo)題:區(qū)人事局十項工作謀新篇 |
××區(qū)人事局十項工作謀新篇 為確保2006年人事人才工作有重點、有特色,××區(qū)人事局“早打算、早選題、早安排”,精心謀劃來年,確定十項工作為2006年的人事人才主打工作。 1、加大人才引進力度。對轄區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、規(guī)模企業(yè)、重點工程所急需的各類高層次人才,實行“零門檻”引入;修改和完善現(xiàn)有的人才政策 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略275字,正式會員可完整閱讀)…… 4、深化職稱改革、完善資格管理制度。加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè),建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的重在社會認(rèn)可的人才評價機制,加強各學(xué)科(行業(yè))帶頭人的培養(yǎng)和推薦工作。 5、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。加強專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)和業(yè)績考核,將專業(yè)技術(shù)人員獲得專利情況、成果轉(zhuǎn)化效益和成果推廣績效作為主要評定指標(biāo);實行專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格繼續(xù)教育注冊制,聘期內(nèi)完不成繼續(xù)教育要求的,不予注冊,不聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù),不晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 6、改進考核方法。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),加強對公務(wù)員、事業(yè)單位人員的平時考核,堅持平時考核與年度考核相結(jié)合,并將考核結(jié)果與獎懲、職務(wù)晉升、工資晉級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘掛鉤。 7、深化事業(yè)單位人事制度改革。全面推進事業(yè)單位全員聘用制,實現(xiàn)身份管理向崗位管理、行政關(guān)系向聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變;對事業(yè)單位新進人員堅持“凡進必考”;建立事業(yè)單位多元化分配機制,通過基本工資、崗位工資、目標(biāo)工資、績效工資等方式,拉開收入分配差距。 8、做好困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想轉(zhuǎn)化工作。以正面教育為主,做好說服、解釋工作,特別是做好_的思想轉(zhuǎn)化和跟蹤管理工作,落實包干責(zé)任制,堅決杜絕串聯(lián)上訪現(xiàn)象。 9、落實老干部的政治及生活待遇,做好離退休人員的報刊雜志的征訂 ……(未完,全文共1186字,當(dāng)前只顯示713字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)人事局十項工作謀新篇) 上一篇:黨的基層組織要加強執(zhí)行力建設(shè) 下一篇:提升監(jiān)督理念 創(chuàng)新監(jiān)督模式[經(jīng)驗材料] |