標(biāo)題：選煤廠以機制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈經(jīng)驗材料

2005年，××××廠以機制創(chuàng)新為動力，在提高產(chǎn)率、節(jié)支降成和結(jié)構(gòu)調(diào)整上充分發(fā)揮機制的激勵約束作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)濟效益不斷提高。全廠實現(xiàn)利潤2.18億元，比計劃增盈1200萬元，其中總廠本部增盈700萬元，各分廠克服市場壓力，堅持生產(chǎn)、技改齊頭并進(jìn)，增盈500萬元。我們的主要做法是： 　　一、創(chuàng)新生產(chǎn)管理機制，提高洗　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：選煤廠以機制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效   關(guān)于加強創(chuàng)建文明單位工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系   司法局關(guān)于開展“法律服務(wù)進(jìn)企業(yè)”專項法律服…   公司黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗總結(jié)材料--開…   創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展   關(guān)于加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作講話   關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作匯報   建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)黨建工作總結(jié)   縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的若干措施   工會組織積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考   先進(jìn)企業(yè)嘉獎令 企業(yè)每年將增加銷售收入近1000萬元，冶煉精煤產(chǎn)率提高1個百分點，年可創(chuàng)效益1150萬元�；�于這樣的認(rèn)識，我們及時調(diào)整生產(chǎn)管理思路，以提高產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)提效增盈的主攻方向，確保企業(yè)效益。 　　人是企業(yè)經(jīng)營管理中最具活力的因素，為盡快調(diào)整生產(chǎn)管理思路，我們以調(diào)整勞動競賽辦法為切入點，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，鼓勵提高綜合產(chǎn)率和冶煉精煤產(chǎn)率，多出產(chǎn)品，多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤。在制定生產(chǎn)競賽獎勵辦法時，我們把橫班競賽與各車間的班組競賽有機結(jié)合起來，形成以調(diào)度室為中心、各車間為紐帶的縱橫交差的勞動競賽體系。在廠級競賽中，我們把月份利潤指標(biāo)、安全事故、產(chǎn)品綜合產(chǎn)率及冶煉精煤產(chǎn)量作為否決性指標(biāo)，如完不成這四個大指標(biāo)，全廠不得獎，超額完成月份利潤、綜合產(chǎn)率、冶煉精煤產(chǎn)量，則按一定比例對生產(chǎn)單位按規(guī)定系數(shù)進(jìn)行獎勵；同時規(guī)定，如果沒有市場需求，出現(xiàn)動力優(yōu)1＃產(chǎn)品，每噸扣罰水洗車間1元，激勵××車間多出冶煉精煤提高效益。在此基礎(chǔ)上，我們鼓勵各生產(chǎn)車間自行制定符合本單位實際的競賽辦法，允許車間根據(jù)競賽情況對職工收入進(jìn)行二次分配，把管理責(zé)任科學(xué)分解到基層，既調(diào)動了基層單位積極性，又減小了廠直接對班組管理考核的難度�！痢淋囬g將勞動競賽與評分算獎相結(jié)合，重介車間將勞動競賽與“三工并存、動態(tài)考核”相結(jié)合，煤質(zhì)科開展了星級員工競賽，全 ……（未完，全文共3051字，當(dāng)前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏選煤廠以機制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈經(jīng)驗材料） 上一篇：廉正文化進(jìn)農(nóng)村經(jīng)驗材料 下一篇：八榮八恥榮辱觀活動經(jīng)驗交流