標(biāo)題:拓寬思路 加大力度 全方位推進(jìn)招商引資

  拓寬思路 加大力度 全方位推進(jìn)招商引資
  近年來,我縣把擴(kuò)大對(duì)外開放、加快招商引資作為增強(qiáng)全縣綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,搶抓機(jī)遇,拓寬思路,加大招商引資力度,促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2004年,全縣實(shí)際利用外資817.59萬美元,比上年凈增34.59萬美元,增長4.4%;完成外貿(mào)出口503.2萬美元,同比增長26%;內(nèi)資到位8830萬元,同比增長24.5%,是歷年來我縣利用外資最好的一年。
  一、拓寬工作思路,全面招商引資
  拓寬思路是招商引資的前提。針對(duì)新的形勢(shì),縣委、縣政府提出了“以資源換技術(shù),以市場(chǎng)換項(xiàng)目,以產(chǎn)權(quán)換資金,以存量換增量”的多元招商戰(zhàn)略,全面抓好招商引資。一是樹立新的外商觀念。我們認(rèn)為“走出桃江都是外”、“凡縣外資金都是外資,凡縣外來桃經(jīng)商或投資 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略588字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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意來我縣投資的外商介紹我縣的投資政策和投資環(huán)境,堅(jiān)定了外商來桃江投資興業(yè)的信心。去年,我們了解到臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)武漢統(tǒng)一企業(yè)有限公司準(zhǔn)備2003年在湖南市場(chǎng)投資5億美元的信息后,專程赴武漢上門招商,使臺(tái)灣武漢統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)人欣然表示來桃江投資。
  二、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè),構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)
  園區(qū)建設(shè)是招商引資的重要載體,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。去年我們?cè)趧?chuàng)辦縣科技工業(yè)園和農(nóng)業(yè)生態(tài)園的基礎(chǔ)上,又在縣城東區(qū)創(chuàng)建了桃花江外商投資園,吸引技術(shù)、信息、資金、人才等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。2002年11月,正式組建了外資園管委會(huì),明確由縣政府常務(wù)副縣長主管,縣委常委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長兼任外資園黨組書記,分管工業(yè)、招商、城建的三名副縣長協(xié)助,并抽調(diào)精干力量組成專門班子開展建園工作。園區(qū)規(guī)劃近期5平方公里,遠(yuǎn)期10平方公里,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一政策,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一審批,統(tǒng)一征稅”的原則進(jìn)行招商、建設(shè)、管理等工作。在吸引外商入園方面,我們采取了三個(gè)辦法:一是用地優(yōu)惠。采取土地出讓為主的方式,出讓價(jià)格根據(jù)入園時(shí)間先后來定,第一批入園企業(yè)土地征用每畝8000元,以后逐批遞增,土地回收及用地手續(xù)的報(bào)批以部門(單位)承包負(fù)責(zé)的方法代辦,吸引外商入園。二是稅收讓利。采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式對(duì)利稅大戶予以獎(jiǎng)勵(lì),最大限度地激發(fā)投資者的熱情。三是規(guī)費(fèi)讓步。園內(nèi)實(shí)行“無費(fèi)管理”,任何部門單位不得收取任何行政事業(yè)性收費(fèi)。目前已有4家外資企業(yè)落戶外資園,總投資達(dá)1.5億元人民幣,協(xié)議征用土地175畝。其中臺(tái)商蘇建全先生總投資3000萬元的竹木產(chǎn)品出口型生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目,于2002年12月8日簽訂了正式合同;臺(tái)商李橋良先生投資2000萬元的彩色印刷項(xiàng)目,于2002年12月20日簽訂了正式合同,并交付了保證金;投資6000萬元的機(jī)動(dòng)車尾氣凈化器生產(chǎn)項(xiàng)目已于2002年12月12日簽訂了正式合同。2003年1月5日,英籍華人昌盛昌先生投資4000萬元的機(jī)電產(chǎn)品項(xiàng)目正式簽約。除此之外,還有5個(gè)外商入園項(xiàng)目正在積極洽談之中。
  三、優(yōu)化部門服務(wù),營造招商環(huán)境
  我們把創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境作為擴(kuò)大招商引資成果的重要措施,徹底改變“管”字當(dāng)頭的工作方式和方法,轉(zhuǎn)變部門職能,從管理型轉(zhuǎn)變到服務(wù)型。一是建立重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制。凡招商引資項(xiàng)目特別是簽約項(xiàng)目,在企業(yè)創(chuàng)辦的每一階段均有專門的部門、專門的人員負(fù)責(zé)與投資外商保持聯(lián)絡(luò),及時(shí)解決各種問題。對(duì)外資投入100萬美元以上、內(nèi)資投入500萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目,都有一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,實(shí)行全程負(fù)責(zé),掌握進(jìn)展情況,提出工作要求。還建立健全了項(xiàng)目引進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,制定了《招商引資中介人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)成功引進(jìn)招商項(xiàng)目的社會(huì)人士獎(jiǎng)勵(lì)引資額的10‰,縣內(nèi)干部及招商部門專職工作人員獎(jiǎng)勵(lì)引資額的5‰,充分調(diào)動(dòng)了社會(huì)各界招商引資的積極性。二是進(jìn)一步清理行政審批和收費(fèi)項(xiàng) ……(未完,全文共2540字,當(dāng)前只顯示1529字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏拓寬思路 加大力度 全方位推進(jìn)招商引資

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