| 標題：中心對外門診部主任競職演講稿 |
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尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們： 大家好！ 我叫石玉芬，40歲，主治醫(yī)師，大專學歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門診部主任。 問渠哪得清如許，為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎(chǔ)保證，也是單位發(fā)現(xiàn)人才，職工展現(xiàn)自我的極好機會。今天，極富開拓務實精神的中心領(lǐng)導班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺，猶如春風拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進一步發(fā)展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會更好。 我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫(yī)務所工作 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略478字，正式會員可完整閱讀）…… 七年來，我克服了重重困難，使醫(yī)務所醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)得到全面加強，內(nèi)部管理逐步完善，就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務素質(zhì)及服務質(zhì)量不斷提高，服務項目不斷增加，床位和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到有效更新，社會影響不斷擴大，較好地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。并在完全自負盈虧的基礎(chǔ)上，拿出部分節(jié)余，實現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10%的目標。 基于以上幾點，競爭對外門診部主任，我的優(yōu)勢在于年富力強，視野開闊，作風頑強，組織協(xié)調(diào)能力強，業(yè)務渠道廣，熟悉門診部工作特點和人員情況，管理經(jīng)驗豐富，能夠有的放矢。 如果我競選成功，我的工作思路及計劃是： 在中心領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務，主動應對醫(yī)療制度改革這一機遇和挑戰(zhàn)，社會效益經(jīng)濟效益并重，內(nèi)抓管理，外抓病源，進一步夯實 個基礎(chǔ)，注重四個協(xié)調(diào)，將門診部進一步建設(shè)成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。 1、繼續(xù)強化職工的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，突出患者的中心地位，繼續(xù)保持如上門服務、跟蹤服務等好的工作作風，深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。 2、主動應對醫(yī)療制度這一機遇和挑戰(zhàn)，積極參加醫(yī)療改革，積極爭取太原市有關(guān)部門和局里、中心的支持，擴大對外門診部規(guī)模，提高醫(yī)療實力，爭取成為太原市醫(yī)保定點社區(qū)醫(yī)療服務機構(gòu)和醫(yī)保定點藥品零售店，使門診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。 3、夯實三個基礎(chǔ)。 一是加強隊伍建設(shè)。在進一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎(chǔ)上，引入競爭和激勵機制，充分發(fā)揮職工的積極性，實行工效掛鉤，實行動態(tài)離崗制度，建立學歷和執(zhí)業(yè)資格強制學習制度，加大業(yè)務培訓力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)，進而提高醫(yī)療服務質(zhì)量，擴大社會影響，為門診部下一步發(fā)展奠定一個良好的人力資源基礎(chǔ)。 二是進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結(jié)合的辦法，繼續(xù)購置一些必要的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，并增加床位，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模。 三是進一步加強單位內(nèi)部規(guī)范化管理，嚴格收費標準管理，加強內(nèi)部成本管理，加強辦公自動化工作，建立電子病歷，實現(xiàn)收費、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計、計價微機化管理，實現(xiàn)內(nèi)部職工收費與局財務的局域網(wǎng) ……（未完，全文共2065字，當前只顯示1243字，請閱讀下面提示信息。收藏中心對外門診部主任競職演講稿） 上一篇：長征鑄就民族魂 下一篇：關(guān)于三個代表的演講稿－－紅土地上的這雙手 |