| 標(biāo)題：議新時期國有商業(yè)銀行資金的有效營銷 |
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議新時期國有商業(yè)銀行資金的有效營銷 經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，國有商業(yè)銀行資金格局已發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折，但同時也面對著資本充足率不高、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)單一、資金配置效益不高等矛盾。隨著金融市場的不斷發(fā)展和成熟，同業(yè)競爭的加劇，各家商業(yè)銀行對資金運(yùn)作的效率及收益的追求越來越高，基層行加強(qiáng)資金營銷的呼聲較高。在這種背景下，提出加強(qiáng)資金的有效營銷，不僅僅是觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是要實(shí)現(xiàn)資金營運(yùn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并以此培植新的效益增長點(diǎn)。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）…… 3、資金營運(yùn)機(jī)制缺乏靈活性，調(diào)控手段不多。目前，國有商業(yè)銀行營運(yùn)資金的主要手段有系統(tǒng)內(nèi)資金、現(xiàn)金、利率等相關(guān)的規(guī)定和管理辦法，由于這些手段的設(shè)置沒有完全以市場為導(dǎo)向，更多摻雜了行政色彩和主觀因素，加之對這些手段的調(diào)整缺乏適時性和敏銳性，導(dǎo)致各行資金營運(yùn)對市場信號反映遲滯，對系統(tǒng)內(nèi)資金供求的傳導(dǎo)性較差。尤其在全行超負(fù)荷的資金狀況得到根本改變的大背景下，資金營運(yùn)機(jī)制缺乏靈活性，一方面造成各級行都去爭規(guī)模，爭政策；同時在貸款規(guī)模有限、又無其它更有效的運(yùn)用途徑的情況下，基層行不得不以存放人行款項和系統(tǒng)內(nèi)上存等低效資產(chǎn)的方式大量保持備付金，不僅難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更造成了資金使用上的浪費(fèi)和資金效益的低下。 4、技術(shù)含量不高，分析預(yù)測手段落后，資金營運(yùn)的附加值不高。從系統(tǒng)性業(yè)務(wù)來看，實(shí)時匯兌系統(tǒng)的運(yùn)行中仍存在一些技術(shù)問題，如資金調(diào)度系統(tǒng)與實(shí)時匯兌系統(tǒng)未統(tǒng)一，資金結(jié)算通道仍未完全暢通，特別是還沒有能滿足大型集團(tuán)企業(yè)、行政事業(yè)單位資金監(jiān)測和資金調(diào)度的專門軟件，全行性的結(jié)算功能尚不能完全滿足跨地區(qū)、跨行業(yè)大客戶的需要。從個人業(yè)務(wù)來看，借記卡存在不少單邊賬，網(wǎng)上銀行的發(fā)展明顯落后于股份制商業(yè)銀行，對理財?shù)刃聵I(yè)務(wù)的相關(guān)軟件開發(fā)幾乎是空白。從后臺決策管理信息系統(tǒng)來看，全行性的資金管理系統(tǒng)仍未建立，能滿足現(xiàn)代管理需要的分析模型尚未建立。 �。ǘ┬滦蝿菹录訌�(qiáng)資金有效營銷的緊迫性 資金的有效營銷是指在資金營運(yùn)中按現(xiàn)代商 ……（未完，全文共7865字，當(dāng)前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏議新時期國有商業(yè)銀行資金的有效營銷） 上一篇：淺議出版社自辦發(fā)行的市場化 下一篇：鄉(xiāng)村債務(wù)化解的對策思考 |