標(biāo)題:路橋公司橋涵構(gòu)件廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

  職工信得過(guò)的好廠長(zhǎng)---記路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長(zhǎng)xx的先進(jìn)事跡
  在我們?nèi)粘9ぷ髦,在我們各自崗位上,在我們身邊,你時(shí)時(shí)都會(huì)感受到共產(chǎn)黨員堅(jiān)定的信念,高尚的情操,博大的胸懷,無(wú)私奉獻(xiàn)的精神;在和平年代,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,在帶領(lǐng)中國(guó)人民奔向小康、引領(lǐng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的今天,我們的每一名共產(chǎn)黨員,依然站在了時(shí)代的潮頭。我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一些默默奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員,經(jīng)常會(huì)被他們那在平凡的身影背后散發(fā)出的,共產(chǎn)黨員所特有的魅力而折服,而感動(dòng)。今天我們?cè)谶@里講述的是我們身邊的一名共產(chǎn)黨的好干部----路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長(zhǎng)王信同志。王信同志在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性實(shí)踐著 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略490字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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開(kāi)了市政新百大高層樓房商品混凝土的澆筑,闖開(kāi)了油公司采油廠的抽油機(jī)基礎(chǔ)預(yù)制市場(chǎng)。當(dāng)新建的拌合站正式啟動(dòng)的時(shí)候,全廠職工都知道這里凝聚著王廠長(zhǎng)多少汗水、多少辛勞,他曾不顧自己多病的身體,親自去南方考察市場(chǎng)行情,回來(lái)后顧不上休息就去原料生產(chǎn)地考察生產(chǎn)混凝土的碎石和沙子質(zhì)量和廠家供貨能力,為廠里今后的發(fā)展打開(kāi)了新局面。
  橋涵構(gòu)件廠的職工都知道是xx廠長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的超前意識(shí),拯救了這個(gè)廠。今年廠里開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品商品混凝土的產(chǎn)值已占總產(chǎn)品產(chǎn)值的三分之二。由此可見(jiàn),如果不是王廠長(zhǎng)在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上所具有的前瞻性,那么今年橋涵構(gòu)件廠得如何生存將面臨巨大的考驗(yàn)。正是他起早貪黑,跑市場(chǎng),搞調(diào)查,敢于大膽改革才使橋涵構(gòu)件廠有了今天發(fā)展的新局面。這是他多少個(gè)不眠之夜,多少辛勞付出換回來(lái)的結(jié)果。
  職工們都記得xx廠長(zhǎng)剛調(diào)到構(gòu)件廠時(shí),每天一上班,首先下車間,了解生產(chǎn)進(jìn)度,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。無(wú)論在場(chǎng)地還是在食堂的餐桌上,它隨時(shí)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通,訪行家、探市場(chǎng)、探行情,將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與廠里的生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)。在圍繞著如何擺脫廠里的困境,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的探討中,他充分運(yùn)用自己的理性思維,確定了“內(nèi)抓管理爭(zhēng)效益、外拓市場(chǎng)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。建立了廠與車間雙向“四!睓C(jī)制:即產(chǎn)前抓預(yù)算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結(jié)算的約束機(jī)制。建立了以考核為依據(jù),兌現(xiàn)為目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)能者、按效益提獎(jiǎng)的考核兌現(xiàn)分配機(jī)制。使全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。使全廠的經(jīng)營(yíng)管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。
  在工作管理中,他務(wù)實(shí)求真、不說(shuō)空話、不走形式、抓大放小,充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點(diǎn)放在控制成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、拓展銷售、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目上,使得全廠各項(xiàng)工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風(fēng)險(xiǎn)控制這一新的管理模式來(lái)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標(biāo)從車間、班組到個(gè)人,層層分解,做到了人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機(jī)基礎(chǔ)配件、舊模具修復(fù)后重復(fù)使用及脫模劑選購(gòu)等方面就節(jié)約了近5萬(wàn)多元的資金。
  為鞏固廠里現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,王廠長(zhǎng)以用戶為“上帝”,以信譽(yù)求發(fā)展。他本著以不變應(yīng)萬(wàn)變的原則,萬(wàn)變的是市場(chǎng),不變的是預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量,他把產(chǎn)品質(zhì)量看成是企業(yè)的生命;炷翗(gòu)件哪怕是有一丁點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,他都立即給用戶退換。即便是企業(yè) ……(未完,全文共2114字,當(dāng)前只顯示1272字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏路橋公司橋涵構(gòu)件廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

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