| 標(biāo)題：礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報 |
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2004 年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“rmdc”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把“rmdc ”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。 一、實施機(jī)關(guān)“rmdc ”管理法的基本做法 針對機(jī)關(guān)工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細(xì)三項指標(biāo)，規(guī)范六個要件。 堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略488字，正式會員可完整閱讀）…… 二、“rmdc”管理法是一項復(fù)雜的探索工程 在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認(rèn)識到實施“rmdc”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“rmdc”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧。 二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0 . 1 分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機(jī)關(guān)“rmdc”的可考核性。 三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“rmdc”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》 的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。 四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查）。2004 年8 月初，公司機(jī)關(guān)利用半個月的時間開展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機(jī)關(guān)“rmdc”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。 三、初步效果 唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實施“rmdc”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面： 一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“rmdc ”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去 ……（未完，全文共2107字，當(dāng)前只顯示1268字，請閱讀下面提示信息。收藏礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報） 上一篇：物業(yè)管理處落實房產(chǎn)局工作會議匯報 下一篇：社區(qū)居委會工作報告 |