| 標(biāo)題：公司協(xié)力工管理情況匯報(bào) |
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把協(xié)力工管理推上新高度 一、 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起交流、學(xué)習(xí)。今天我匯報(bào)的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。 二、俗話講：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，自1997年至2004年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個(gè)“換血”過(guò)程，使目前協(xié)力工總數(shù)達(dá)到了82％，基本完成了運(yùn)輸部人力資源配置的任務(wù)。回顧這幾年的協(xié)力工管理工作，可以說(shuō)是波折重重、甜酸苦辣�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略450字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四、 綜合強(qiáng)化培訓(xùn)工作計(jì)劃已在04年底制定，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，05年一月四日已正式開(kāi)始實(shí)施。培訓(xùn)對(duì)象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓(xùn)工作主要圍繞四個(gè)前提展開(kāi)：（1）誠(chéng)x-教育：使每位員工做到誠(chéng)信就業(yè)，達(dá)到維護(hù)隊(duì)伍正氣目的。（2）形勢(shì)教育：使每位培訓(xùn)員工了解公司發(fā)展要求和形勢(shì)，樹(shù)立緊迫意識(shí)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)、上進(jìn)意識(shí)，構(gòu)建協(xié)力隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（3）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)特性和注意事項(xiàng)，掌握大隊(duì)安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及制定的背景和目的，從而牢固樹(shù)立安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化的能力。（4）技能培訓(xùn)：提高車輛“四點(diǎn)檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強(qiáng)化培訓(xùn)是提高現(xiàn)有協(xié)力隊(duì)伍素質(zhì)的一次回爐培訓(xùn)，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認(rèn)清形勢(shì)，使他們頭腦中不良意識(shí)沉淀，向上意識(shí)得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價(jià)值。 五、經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，就進(jìn)入了資源重新整合階段。就是把培訓(xùn)人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對(duì)這些人員進(jìn)行跟蹤。通過(guò)績(jī)效考核，量化員工表現(xiàn)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛。采取技能評(píng)定，挖掘員工潛能。通過(guò)排摸隱患員工，確立幫教對(duì)象。通過(guò)案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的一系列教育、培訓(xùn)仍不能勝任目前崗位的員工，只能 “忍痛割愛(ài)”，予以辭退。通過(guò)以上的各種措施進(jìn)行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊(duì)伍的人力資源，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)，消除大隊(duì)在人力資源方面對(duì)我區(qū)的擔(dān)憂，化劣勢(shì)為勝勢(shì)。 六：以上工作思路只是我們?cè)谂实菂f(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段�；� ……（未完，全文共1945字，當(dāng)前只顯示1171字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司協(xié)力工管理情況匯報(bào)） 上一篇：縣交通設(shè)施建設(shè)情況匯報(bào) 下一篇：我鄉(xiāng)近三年來(lái)扶貧工作匯報(bào)總結(jié) |