標(biāo)題：電業(yè)工會申報“工會財務(wù)工作十佳單位”自薦材料

　　夯實基礎(chǔ)服務(wù)大局開拓創(chuàng)新 扎扎實實做好工會財務(wù)工作
　　××*電業(yè)工會下設(shè)16個基層工會和一個經(jīng)濟(jì)實體,有會員2774人。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來，××*電業(yè)工會緊緊圍繞工會的整體工作，按照“三個代表”重要思想的要求，把工會財務(wù)工作當(dāng)作強化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務(wù)工作的著眼點，堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費中嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務(wù)改革、加強財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為××*電業(yè)工運事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。
　　一、統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格考核，抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略651字，正式會員可完整閱讀）……　
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管理到不到位將會直接影響到工會整體工作的正常運轉(zhuǎn)。近些年來，電業(yè)工會的財務(wù)管理已經(jīng)基本上步入了制度化軌道，但是隨著工會工作的不斷拓展和工作思路的調(diào)整，特別是隨著“送溫暖”和對勞模先進(jìn)職工療養(yǎng)力度的逐年加大，使我們的經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。根據(jù)這種情況，為了使工會經(jīng)費在使用上作到不違規(guī)、不濫用，防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。我們在工會經(jīng)費的使用、管理的過程中始終堅持“三項制度”和“四項原則”�！叭椫贫取奔磮猿止�(jīng)費預(yù)算管理制度，堅持一枝筆審批制度，堅持經(jīng)費審查委員會審查制度；“四項原則”即有利于加強維護(hù)職能的原則，有利于提高工會工作整體水平的原則，有利于保證重點工作的原則。“三項制度”和“四項原則”的堅持，使工會經(jīng)費使用做到了局黨政放心，職工群眾滿意，也為電業(yè)工會各項工作的開展打下了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　同時，我們還從強化管理入手，先后制定（修訂）了《巴彥淖爾電業(yè)工會財務(wù)管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工勞動保險醫(yī)藥費管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工生活困難補助辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局各類獎金發(fā)放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局社會主義勞動競賽評比表彰辦法》等規(guī)章制度。各基層工會也都按要求建立了相應(yīng)的“工會財務(wù)管理帳簿”和“工會財產(chǎn)、物品登記帳簿”，形成了上下統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)管機制。此外，我們還定期和不定期的對基層單位工會經(jīng)費收繳、上解和使用情況進(jìn)行重點檢查，加強了全局工會經(jīng)費的審計和資產(chǎn)的管理，保證了工會工作的健康發(fā)展。
　　三、把握重點，圍繞中心，將為職工排憂解難、增強工會組織凝聚力作為工會財務(wù)工作的落腳點
　　近兩年來，電業(yè)工會在堅持重點投入、合理使用工會經(jīng)費的同時，有針對性地調(diào)整了工作思路。一是把幫助患有大重病的特殊_，作為工會經(jīng)費使用的重點，努力為他們排憂解難。盡管這幾年電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益較好，但是一些職工因患大重病，治療費用很高，導(dǎo)致生活非常困難。針對這種情況，2002年，為了進(jìn)一步解決這部分職工的特殊困難，電業(yè)工會積極倡導(dǎo)工人階級團(tuán)結(jié)互助精神，采取職工集一點，工會經(jīng)費出一點，企業(yè)行政撥一點的辦法，建立扶困基金，對患大重病的職工給予必要的幫助。兩年來我們共籌措基金24.3萬元，重點資助特困（困難）職工22戶，資助了5名困難職工子女上大學(xué)，共動用基金8.1萬余元，有效的緩減了困難（特困）職工的經(jīng)濟(jì)壓力，拓寬了送溫暖的深度。二是提高勞模（先進(jìn)）職工的待遇，在增加獎金的的同時，從2001年開始，我們先后開辟區(qū)內(nèi)療養(yǎng)線路4條，區(qū)外療養(yǎng)線路3條，共組織勞模、先進(jìn)和業(yè)務(wù)骨干和職工家屬200多人次赴海南、八達(dá)嶺、五臺山、大連及新、馬、泰等地（國）療養(yǎng)旅游，讓廣大職工及其家屬在為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時，充分享受到巴盟電力改革和發(fā)展的成果。三是堅持面向職工、服務(wù)職工，讓絕大多數(shù)職工受益的原則，為?si闃骯げ斡肴窠∩砘疃男棖�，丰富煮aさ囊滌轡幕睿頤鍬叫諏俸�、前旗、磴吭戼o匭私?個以網(wǎng)球和門球為主的職工文化活動中心。去年，我們又積極爭取到企業(yè)行政的支持，在巴 ……（未完，全文共2811字，當(dāng)前只顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏電業(yè)工會申報“工會財務(wù)工作十佳單位”自薦材料）

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