| 標題：信用社主任先進個人申報材料 |
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加強管理 提高效益 我叫××*，男，現(xiàn)年××歲，大專文化，現(xiàn)任××××*農(nóng)村信用社主任。今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，牢固樹立了“以社為家、社興我榮、社衰我恥”的主人翁責任感和使命感，帶領(lǐng)全體員工能經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的方針政策和國家法律法規(guī)。以中央金融工作會議精神為指導(dǎo)，以發(fā)展各項業(yè)務(wù)為中心，以提高職工素質(zhì)為前提，以服務(wù)地方經(jīng)濟為己任，以提高 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）…… 二、樹立“貸款興社”觀念 存款是基礎(chǔ)，貸款是關(guān)鍵，××××信用社信貸資產(chǎn)少，質(zhì)量差，歷史包袱沉重，抗風(fēng)險能力弱。我們加強了信貸責任機制建設(shè)，對信貸運行過程進行管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度和貸款責任ab制，從根本辦法，把新增貸款收息率和盤活貸款任務(wù)完成情況與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。把每個信貸人員的經(jīng)濟利益，各種榮譽、福利待遇同貸款運行質(zhì)效的好壞緊密的結(jié)合起來，以增強信貸人員的責任心、使命感，充分調(diào)動他們管好、放好、收好貸款的積極性，主動性和創(chuàng)造性，從源頭上扼制貸款質(zhì)量的下降，確保信貸資產(chǎn)安全性、流動性、盈利性目標的實現(xiàn)。在全體員工走村串戶，早出晚歸的共同努力下，2005年不良貸款下降了××*萬元，實行了“包放、包收、包效益”的終身責任追究制管理辦法，使信貸資金步入一個良性循環(huán)軌道。各項貸款累計投放××*萬元，到期貸款本息收回率達95%以上。 三、改變負債結(jié)構(gòu)，降低資金成本 我社在抓好增收的同時，還千法百計地搞好節(jié)支工作。圍繞扭虧增盈這一中心工作，我社全面落實經(jīng)營目標責任制，全社員工把實現(xiàn)扭虧增盈作為全年的中心工作。調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大支農(nóng)力度，增加利息 ……（未完，全文共1352字，當前只顯示814字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社主任先進個人申報材料） 上一篇：電業(yè)工會申報“工會財務(wù)工作十佳單位”自薦材料 下一篇：關(guān)于成立太極協(xié)會申請書 |