| 標(biāo)題：煙草企業(yè)崗位績效工資制度的思考 |
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分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要方面，國有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場競爭能力。進(jìn)入21世紀(jì)，特別是加入wto后，煙草企業(yè)將逐步走向市場，競爭日益激烈，如果要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的話，就必須對現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，工資分配制度的改革更是首當(dāng)其沖。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的崗位績效 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會員可完整閱讀）…… 三是企業(yè)追求利益最大化的需要。在市場經(jīng)濟(jì)_下，企業(yè)成了真正獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，成為經(jīng)濟(jì)活動中生產(chǎn)經(jīng)營決策的主體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，必然努力降低包括工資在內(nèi)的經(jīng)營成本，力求提高勞動力投入的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況，工資不再是簡單地作為福利來使用，而是作為提高生產(chǎn)力的一種方法、工具和手段。職工工資必須體現(xiàn)勞動力價值。市場的競爭、企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。人是創(chuàng)造財富的能動力量，運(yùn)用各種手段激勵、調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性是管理好現(xiàn)代企業(yè)的核心。因此，人才的開發(fā)是第一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要發(fā)展，就必須樹立“以人為本”的觀念，擺脫傳統(tǒng)等級工資制的束縛，打破單一的分配形式，逐步實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的基本工資制度，通過加強(qiáng)崗位分析科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動差別，合理確定崗位工資，理順不同崗位之間的工資分配關(guān)系，使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜。工資分配必須堅持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì) ……（未完，全文共3220字，當(dāng)前只顯示775字，請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵萜髽I(yè)崗位績效工資制度的思考） 上一篇：論供水規(guī)劃與設(shè)計節(jié)能 下一篇：強(qiáng)化措施 狠抓落實(shí)大力營造一流民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境 |