| 標題：企業(yè)人才理念之我見 |
|
企業(yè)人才理念之我見 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭依賴于人才，大力實施人才戰(zhàn)略，盤活人力資源，愈來愈成為企業(yè)研究的重要課題�！白鹬厝瞬�、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”作為我礦的人才理念，筆者認為，要想把其內涵落實到實處，就要在最大限度地引進人才、開發(fā)人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此淺談一點個人的認識。 一、完善引進機制，廣攬?zhí)煜沦t才 強化培養(yǎng)無疑是壯大人才隊伍最根本的途徑，但同時也是最耗時、最費力的途徑，屬于一種“長期投資”，短期內很難“立竿見影”。因而，在采取得力措施加強人才教育培養(yǎng)的同時，敞開大門招引天下英才為我所用，應該是迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。 ——建立靈活的選人機制。古語云，人往高 ……（快文網http://hoachina.com省略588字，正式會員可完整閱讀）…… 二、完善使用機制，最大限度地開發(fā)人才資源 合理利用人才資源，充分調動每個人才的積極性，這是人才隊伍建設的關鍵，也是穩(wěn)定人才人才隊伍的根本。 首先，打破常規(guī)給位子。堅決沖破“論資排輩”，求全責備的思想束縛，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴大選人用人視野，拓寬選人用?si紛櫻岢止�、平等、竞争、择又Z腦潁涯切翱康米�、有本事′^撓判閎瞬叛“蔚街匾諼弧Ｍ�，建立一套育嬅联q�、娜O夏芟�、能进钠H�、碁^盍Φ娜瞬攀褂沒�，戎櫚帅才論洄印”，充分发话b骼噯瞬諾拇廈韃胖恰?br> 其次，堅持在實踐中錘煉。人才成長有一個規(guī)律：早壓擔子早成才。要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“挑擔子”的機會，通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力�！皦簱印钡耐緩�，一是有計劃地選拔一批可塑性強的黨政人才、經營管理人才，送到高等院校深造培訓，或者下派到基層，在相對較困難的崗位任職；二是對有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術人才，鼓勵令辦、創(chuàng)辦科技實體等。通過實踐摔打磨練，豐富領導工作經驗。條件成熟的要及時放到關鍵崗位，予以重用。 再次，盤活現(xiàn)有人才資源。目前，在人才問題上存在著重使用、輕培訓，重現(xiàn)實、輕長遠的現(xiàn)象；對所分配的學生安置上，專業(yè)不對口，有的學不致用等現(xiàn)象，有不小的負面效應。正確的方法，應該是既不能奉行先到井下鍛煉、然后鍛煉成長，也不能盲目排外，既重視現(xiàn)有人才作用的發(fā)揮，又善于調動現(xiàn)有人才的積極性，真正做到培育人才，人盡其才。 三、完善管理機制，促進人才健康成長 加強對人才的科學管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機制。 第一，實行分類建庫。各類人才的工作性質，工作內容、工作特點、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應因人因事因類管理。就我礦而言，可以建立黨政人才信息庫、經營管理人才信息庫、專業(yè)技術人才信息庫以及特殊人才信息庫等，將有關情況資料輸入微機，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。 第二，實行目標考核。對不同類型的人才，其考核內容辦法要有所區(qū)別。對黨政人才，重點是考核德、能、勤、廉五個方面的情況，特別是對基層單位“一把手”的考核，要把科學決策能力、駕馭單位能力，開拓創(chuàng)新能力作為重點，要與年度目標和任期目標完成情況結合進行；對經營管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神 ……（未完，全文共2542字，當前只顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人才理念之我見） 上一篇：醫(yī)藥企業(yè)文化現(xiàn)狀問卷 下一篇：基層文化建設現(xiàn)場經驗交流會上的講話 |