標(biāo)題:淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平

  淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平
  摘要 安全管理工作十分重要,如何應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平,是一項(xiàng)非常艱巨的工作,如果這項(xiàng)工作做不好,勢(shì)必會(huì)造成巨大的損失,因此,傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,要求我們需要研究探索應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平.
  傳統(tǒng)安全管理 以往安全管理工作大多數(shù)采用傳統(tǒng)安全管理,與現(xiàn)代科學(xué)化管理方法相比存在明顯不足.傳統(tǒng)安全管理的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段,一般是事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng),這種模式稱為事后處理模式.由于存在許多弊端, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略451字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提
  新形勢(shì)下的中國(guó)高校管理方法研究
  包袋安全生產(chǎn)管理方案
  關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理方法的實(shí)踐與思考--調(diào)…
  供電:鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所線損管理方法措施
  淺談中小企業(yè)信息系統(tǒng)管理制度問(wèn)題
  廣播電視局對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的管理方案
  市環(huán)境衛(wèi)生局關(guān)于建筑垃圾運(yùn)輸車管理方案
  關(guān)于管理方面工作心得
  關(guān)于危機(jī)管理方面學(xué)習(xí)心得
  鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式改革方案
措施,變事故處理為事故預(yù)防本文轉(zhuǎn)載自http://隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,隨時(shí)進(jìn)行排除,把事故消滅在萌芽狀態(tài),牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán),從而把安全管理工作的水平提高到一個(gè)新層次。
  中轉(zhuǎn)站是采油隊(duì)的“心臟”,如何確保中轉(zhuǎn)站安全平穩(wěn)地運(yùn)行,是擺在每個(gè)員工面前的一個(gè)課題。南六六中轉(zhuǎn)站經(jīng)過(guò)21年的運(yùn)行,根據(jù)在工作實(shí)踐中的探索和嘗試,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出風(fēng)險(xiǎn)源主要來(lái)自三個(gè)方面,即人、設(shè)備和環(huán)境。
  我們首選對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了認(rèn)真分析。一是中轉(zhuǎn)站人員多,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,出現(xiàn)故障后,個(gè)別員工不能及時(shí)處理;二是一些員工責(zé)任心不強(qiáng),交班時(shí)走馬觀花,敷衍了事,對(duì)已存在的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn);三是個(gè)別員工對(duì)交接班時(shí)該交接什么,交接點(diǎn)項(xiàng)等不清楚。由于交接班不清,出現(xiàn)故障后,分不清責(zé)任,相互推卸責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;是在巡檢問(wèn)題中,因每個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)不同,巡檢標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量就會(huì)有所差異。這些問(wèn)題是我站的“人”的風(fēng)險(xiǎn)。其次,是所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不明確。再就是設(shè)備,我站是個(gè)老站,部分設(shè)備陳舊老化,給生產(chǎn)和管理帶來(lái)一定難度。
  為此,我們針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),分層次、分階段制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和整改措施,通過(guò)將各項(xiàng)工作做細(xì)做精,實(shí)現(xiàn)安全的有效性、長(zhǎng)效性管理。
  一、突出人本管理,強(qiáng)化基礎(chǔ),規(guī)范制度
  為了能夠使交接班規(guī)范化及在巡檢過(guò)程中將所有的機(jī)泵設(shè)備和儀表都檢查到位并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,制定了中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范腳本,并自己錄像,編輯了長(zhǎng)達(dá)二十多分鐘的《中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范及事故預(yù)想》的聲像教學(xué)片,制作成光盤。員工通過(guò)觀看學(xué)習(xí),在交接班時(shí)知道應(yīng)該交接什么,交接時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng),對(duì)出現(xiàn)的故障知道該如何處理。另外,由于在運(yùn)行過(guò)程中,為保證液面平穩(wěn)而進(jìn)行的調(diào)整,閥門的調(diào)節(jié)情況、儀表的運(yùn)行情況都直接影響到下一班的管理質(zhì)量,因此在原有制度的基礎(chǔ)上,又制定了“九不交接”,即:勞動(dòng)防護(hù)不到位,不交接;上下班人員不在場(chǎng),不交接;上班遺留問(wèn)題交待不清,不交接;點(diǎn)項(xiàng)檢查不全,不交接;物品擺放不規(guī)范,不交接;值班數(shù)據(jù)、記錄填寫不全,不交接;崗位衛(wèi)生不合格,不交接;消防設(shè)備不齊全,不交接;交接班未簽字,不交接。通過(guò)制定“九不交接”制度,明確了各 ……(未完,全文共4868字,當(dāng)前只顯示1172字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平

上一篇:淺談我區(qū)企業(yè)思想政治工作的思考
下一篇:完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保制度