標題：淺論電力施工項目管理

電力施工項目管理之我見 　　當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。 　　一、項目管理工作中，最重要的是安全管理 　　安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：淺論電力施工項目管理   建筑：關于建筑施工項目的安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報告   石油企業(yè)施工項目成本控制措施   施工項目管理目標責任書   施工項目部書記個人述職報告   施工項目部書記述職報告   淺論電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理   建筑施工項目經(jīng)理部經(jīng)理述職報告   淺論電視臺的新聞管理   施工項目安全文明生產(chǎn)責任書 工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。 　�、� 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。 　　③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。 　　二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼 　　當前，質(zhì)量關系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工 ……（未完，全文共3595字，當前只顯示865字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論電力施工項目管理） 上一篇：起重隊怎樣搞好質(zhì)量工作 下一篇：企業(yè)文化