| 標(biāo)題：接軌國際標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)競爭力 |
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接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)競爭力 我國已成為世貿(mào)組織的正式成員，企業(yè)將在更大范圍和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化。當(dāng)前，電力_改革正緊鑼密鼓、有條不紊地進(jìn)行，在改革進(jìn)入實質(zhì)性運作的關(guān)鍵時期，抓改革，促發(fā)展，促創(chuàng)新，努力提升企業(yè)的競爭力至為重要。為提升企業(yè)的競爭力，我廠審時度勢，以改革促管理，堅持科技興電方針，提高科技創(chuàng)新的能力，注重提高企業(yè)素質(zhì)；樹立強烈的效益意識，嚴(yán)格實行預(yù)算管理，從管理上創(chuàng)新，一點一滴降低成本，逐步形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、增強效益的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。 一、優(yōu)化組合 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略434字，正式會員可完整閱讀）…… 其次，認(rèn)真開展勞動組合工作，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。從2001年3月至2002年4月，我廠完成了所有崗位的勞動組合工作。本次勞動組合是貫徹執(zhí)行國家電力公司一九九八年頒布的火力發(fā)電廠最新定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省公司一流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見及一流企業(yè)崗位設(shè)置序列指導(dǎo)意見進(jìn)行的。 進(jìn)行勞動組合的原則是“先中層，后一般，先機(jī)關(guān)，后基層”的原則，首先對全廠的中層管理人員進(jìn)行直接聘任和競聘上崗。通過競聘，先后有八位35歲以下，大專以上文化程度的年輕人走上了中層管理崗位。隨后又進(jìn)行了機(jī)關(guān)部室的組合工作，經(jīng)過半個月激烈競爭，機(jī)關(guān)九部一委的組合工作順利完成。最后對二級機(jī)構(gòu)、后勤和多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行了組合。勞動組合后，員工的工作熱情很高，學(xué)習(xí)風(fēng)氣也越來越濃厚，為不斷提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造了良好的條件，有效地推動了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 二、整合機(jī)制，權(quán)責(zé)細(xì)化，貫徹三項國際標(biāo)準(zhǔn)。 有的學(xué)者將企業(yè)管理的發(fā)展分為四個階段：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)化管理階段、全面質(zhì)量管理階段、信息化管理階段。年初，孟振平總經(jīng)理提出了“以零違章保零事故、事死亡”、“違章就下崗”等安全生產(chǎn)措施和目標(biāo)，表明大部分電力企業(yè)還沒有真正達(dá)到科學(xué)化管理水平。因此，夯實基礎(chǔ)管理，仍然是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。 �。ㄒ唬⿲嵭辛斯ぷ黝A(yù)安排制度。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，今年，我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)實行周工作安排制度、職能部門實行月工作安排制度。在領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對各項工作的預(yù)安排的基礎(chǔ)上，廠部做以綜合協(xié)調(diào)平衡，并對各項工作進(jìn)行督查考核，有效地保證了各項工作的及時完成。通過工作預(yù)安排制度，不但培養(yǎng)了對工作的預(yù)見性和主動性，而且極大地提高了工作的實效性。 �。ǘ⿲⑵髽I(yè)職責(zé)細(xì)化進(jìn)行到底。權(quán)責(zé)細(xì)化工作是今年我廠重要工作之一，是企業(yè)責(zé)權(quán)細(xì)化的基礎(chǔ)。開展此項工作的 ……（未完，全文共4686字，當(dāng)前只顯示1128字，請閱讀下面提示信息。收藏接軌國際標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)競爭力） 上一篇：中學(xué)高級職評總結(jié) 下一篇：從利益關(guān)系視角審視國企改革 |