| 標(biāo)題：企業(yè)人力資源與管理制度 |
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一、 總則 二、 組織機(jī)構(gòu) 三、 各部門職責(zé)范圍 四、 員工招聘錄用與培訓(xùn) 五、 績效考核 六、 勞動(dòng)工資和福利 七、 規(guī)章制度 八、 解職 九、 獎(jiǎng)懲 十、 附則 總則 為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)則。 組織機(jī)構(gòu) 隨 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。 5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。 6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。 7、部門經(jīng)理每周召開例會(huì)，定好工作計(jì)劃，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 技術(shù)部 ： 1、配合公司各部門的技術(shù)支持。 2、對施工現(xiàn)場的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設(shè)計(jì)方案及出圖。 3、施工達(dá)到客戶滿意后出具工程竣工圖 4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費(fèi)用詳細(xì)清單。 5、對工程質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。 6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。 �。贰⒉块T經(jīng)理要每周組織周會(huì)，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。 招聘錄用與培訓(xùn) 以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。 1、 招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。 2、 經(jīng)錄用的員工有1—3個(gè)月試用期，試用期長短由公司考核個(gè)人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見六） 3、 公司需要應(yīng)定期對員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和能力。 員工應(yīng)加強(qiáng)崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高。 績效考核 �。�.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四種。 a 周考核適用工作進(jìn)度較快，變化較多，時(shí)間性強(qiáng)的工作崗位。 b 月考核是常規(guī)考核，周考核的平均成績就是月考核的結(jié)果。月考核是確定員工績效工資發(fā)放的依據(jù)。 c 季度考核是對員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能階段性成長的考核，對員工下一季度的月考核起參考作用。 d 年度考核是公司年度總結(jié)性考評，由全年的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總得出成績，會(huì)對員工工資中本薪的調(diào)整產(chǎn)生影響。 2.考核權(quán)限 由員工的直屬主管實(shí)施考核，隔級(jí)主管審批。 3.考核內(nèi)容 根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級(jí)主管制定，隔級(jí)主管審批。一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： a 出勤情況－由行政 ……（未完，全文共4708字，當(dāng)前只顯示1133字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人力資源與管理制度） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長述職述廉報(bào)告 下一篇：堅(jiān)持社會(huì)主義法治理念要把握好五層意思 |