標(biāo)題：新時期對機構(gòu)編制管理工作的探索與思考

　　在新的歷史條件下，如何加強機構(gòu)編制管理工作，鞏固機構(gòu)改革成果，是各級機構(gòu)編制管理部門面臨的挑戰(zhàn)和新的課題。塔城地區(qū)編委辦公室歷來重視機構(gòu)編制的日常管理工作。在新的歷史時期，面對新的形勢，從2000年開始實行《機構(gòu)編制管理證》制度，2002年正式將機構(gòu)編制管理工作與現(xiàn)代化的微機結(jié)合起來，推行機構(gòu)編制微機化管理。經(jīng)過幾年的探索和不懈努力，截止目前，地直機關(guān)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略305字，正式會員可完整閱讀）……　
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：即單位機構(gòu)編制檔案；兩臺帳：即編制臺帳和人員變動臺帳）。在機構(gòu)編制及人員管理中，利用“證、卡、檔案、臺帳”與有關(guān)部門密切配合，相互支持，嚴(yán)格把關(guān)，取得了明顯效果，使機構(gòu)編制及人員管理工作逐步實現(xiàn)了正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化。2000年以地區(qū)機構(gòu)編制委員會的名義下發(fā)了《關(guān)于在地區(qū)黨政群機關(guān)、事業(yè)單位使用〈機構(gòu)編制管理證〉的通知》（塔地機編字[2000]04號文件），在全地區(qū)范圍內(nèi)正式實施《機構(gòu)編制管理證》制度。該制度的實施，對加強機構(gòu)編制管理、控制財政供養(yǎng)人員的增長以及提高機構(gòu)編制系統(tǒng)的威信等，都起到了積極作用。但是，由于受各種條件制約，該制度在實際運行中，長期停留在手工操作和人工管理的水平上，存在著很多弊端，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢下機構(gòu)編制管理的需要。
　　面對信息時代的挑戰(zhàn)，為了改進機構(gòu)編制管理方式，提高機構(gòu)編制管理水平和工作效率，盡快與辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化的要求接軌，于2002年開始，實行了機構(gòu)編制微機化管理，為此，將《機構(gòu)編制管理證》的內(nèi)容進一步細(xì)化和完善為一張表格式的臺帳，內(nèi)容規(guī)范為：基本信息、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定表、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的實際配備表、編制結(jié)構(gòu)表、實有人數(shù)變動情況表、職工名冊等內(nèi)容。使各部門、各單位的機構(gòu)設(shè)置，人員編制余缺情況形成了動態(tài)管理，做到隨時掌握，隨時調(diào)閱，一目了然。2003年，自治區(qū)編辦將這一管理模式及我們設(shè)計的《機構(gòu)編制管理臺帳》的內(nèi)容，向各地州推廣。
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