| 標(biāo)題：線路班安全工作年終總結(jié) |
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班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有必要對(duì)一年來班組安全工作進(jìn)行回顧，下一步安全工作的打算。 一、一年來安全工作回顧： 1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好、開展好班組安全活動(dòng)，使職工安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高，使安全工作在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到實(shí)處。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略297字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 存在的問題: 1、班組部分人員安全意識(shí)不強(qiáng)， 時(shí)有習(xí)慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時(shí)有保險(xiǎn)繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。 2、工程施工中由于政處問題，拖延時(shí)間使工程為抓工期，時(shí)有晚間工作，安全得不到保障。 3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 4、部分新人員由于對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠了解，對(duì)事故分析判斷能力不強(qiáng)，往往分配的工作到現(xiàn)場(chǎng)后不知所措。 5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達(dá)不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。 對(duì)上述查出的問題我們以及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的問題我們以匯報(bào)上級(jí)，安排整改措施及時(shí)間，同時(shí)也利用多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、如何做好下一步安全工作 1、班組長(工作負(fù)責(zé)人)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識(shí)，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。 2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對(duì)事對(duì)人上下功夫，想實(shí)招，求實(shí)效。 3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實(shí)效。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對(duì)事不對(duì)人，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功 ……（未完，全文共1284字，當(dāng)前只顯示773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏線路班安全工作年終總結(jié)） 上一篇：道路運(yùn)輸行業(yè)信用信息系統(tǒng)的研究與建設(shè) 下一篇：商業(yè)賄賂提醒我們理性看腐敗 |