| 標(biāo)題：總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告 |
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推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 報告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會議精神, 以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司年度工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實現(xiàn)公司 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）…… 二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動收到成效 2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標(biāo)體系。一年來，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評為同類型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級企業(yè)申報條件。 “三標(biāo)管理體系”實現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。 三、市場營銷和財務(wù)管理得到加強(qiáng) 2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比年度預(yù)算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19 ……（未完，全文共9105字，當(dāng)前只顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告） 上一篇：讀《沒有任何借口ⅱ》有感-影響執(zhí)行力的幾種因素 下一篇：黃河河務(wù)局水管_改革后第一次職代會報告 |