標(biāo)題:導(dǎo)菜服務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)之我見

  ××大酒店行政總廚
  餐飲企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中,經(jīng)營(yíng)者對(duì)迎賓、傳菜、樓面伺應(yīng)等服務(wù)員的培訓(xùn)和管理非常注重,有時(shí)甚至不惜重金采取“送出去和引進(jìn)來”培訓(xùn)。他們往往忽略了對(duì)同是服務(wù)員的點(diǎn)菜服務(wù)員的深層次的培訓(xùn)和管理。
  筆者認(rèn)為,在餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、烹飪界“創(chuàng)新”的呼聲日益強(qiáng)烈的今天,如何加強(qiáng)點(diǎn)菜隊(duì)伍員隊(duì)伍建設(shè),提高這支隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),轉(zhuǎn)變餐飲經(jīng)營(yíng)中對(duì)待點(diǎn)菜服務(wù)員的傳統(tǒng)觀念,將“點(diǎn)菜”的概念擢升到“導(dǎo)菜”的內(nèi)涵上來,對(duì)餐飲企業(yè)開拓 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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下的餐飲市場(chǎng),導(dǎo)菜服務(wù)員的出現(xiàn)是迫在眉睫的事。餐飲經(jīng)營(yíng)者和廚房管理者應(yīng)該突破傳統(tǒng)觀念的囿限,而進(jìn)行“導(dǎo)菜”服務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。建設(shè)好了導(dǎo)菜服務(wù)隊(duì)伍,就能提高酒店形象,增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力。
  “導(dǎo)菜”服務(wù)員必須具備這樣的素質(zhì)和能力:首先,必須通曉來自廚房的資訊,即菜的種類、菜的烹調(diào)方法、菜的品味、菜的價(jià)格。特別是廚房推出的創(chuàng)新菜,服務(wù)員甚至能闡釋菜肴所包含的文化?傊皩(dǎo)菜”服務(wù)員心中要裝滿一個(gè)廚房,要成為一個(gè)“亞廚師長(zhǎng)”。其次,“導(dǎo)菜”服務(wù)員應(yīng)該是一個(gè)具備較強(qiáng)洞察力的心理學(xué)家。通過察言觀色、不失禮貌的詢問等方式,揣摩不同消費(fèi)者的心理,消費(fèi)價(jià)位以及口味,能根據(jù)客人的數(shù)量、性別組成、地域等熟練地安排適合客人的菜肴。
  “導(dǎo)菜”服務(wù)員作為傳統(tǒng)“點(diǎn)菜”服務(wù)員的延伸體,將是酒店管理中質(zhì)的飛躍。就溫州餐飲業(yè)來講,如果說,從一張菜譜到樣品展示柜的出現(xiàn),是餐飲業(yè)的一次飛躍的話,那么“導(dǎo)菜”服務(wù)員的出現(xiàn),將是餐飲業(yè)的一次革命。
  但“導(dǎo)菜”服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),并不是一蹴而就的,它需要酒店經(jīng)營(yíng)者與廚房管理者的共同協(xié)作努力,需要社會(huì)教育力量的關(guān)注。
  作為酒店管理者,要把“導(dǎo)菜”服務(wù)隊(duì)伍作為酒店的品牌形象來培養(yǎng),需要對(duì)之進(jìn)行一系列的素質(zhì)培訓(xùn),比如:心理學(xué)的培訓(xùn)、洞察力的培訓(xùn)等等。而要建設(shè)一支好的“導(dǎo)菜”隊(duì)伍,廚房管理者對(duì)它的培訓(xùn)則是重中之重。如講授中國(guó)的八大菜系知識(shí),地域與口味等常識(shí)性知識(shí);介紹廚房提供的每一道的烹調(diào)方法、口味等;哪一些是酒店中的品牌菜,哪一些是酒店中特色菜,它們的品質(zhì)和品味等;對(duì)于廚房的每一道創(chuàng)新菜推出,都要讓“導(dǎo)菜”服務(wù)員參與始終,使之深刻理解它的文化內(nèi)涵,比如菜名的來源、歷史,關(guān)于這道菜的故事傳說等。這樣,服務(wù)員就會(huì)成為創(chuàng)新菜的第一推廣者,從而;形成廚師不斷地推出創(chuàng)新菜,服務(wù)員不斷地推廣創(chuàng)新菜的良好 ……(未完,全文共1654字,當(dāng)前只顯示995字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏導(dǎo)菜服務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)之我見

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