| 標題：2006年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言 |
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團結(jié)拼搏創(chuàng)佳績 經(jīng)春歷夏煥新顏 ××縣新華書店 半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下，在當?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經(jīng)濟建設為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經(jīng)濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數(shù)下降等因素給書店經(jīng)營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。××縣是一個人口不足35萬的農(nóng)業(yè)小縣，在校學生僅有4.8萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建立廉潔型班子，注重班子團結(jié) 我們深深體會到，班子的廉潔、團結(jié)、協(xié)作，是書店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經(jīng)濟開支的問題上，我們始終堅持領導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經(jīng)店務會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結(jié)，加強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結(jié)，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。 三、建章立制促管理，強企業(yè)內(nèi)功 沒有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規(guī)章制度和內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整提上議事日程。 一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管 ……（未完，全文共4787字，當前只顯示1153字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言） 上一篇：物業(yè)公司經(jīng)理違犯財經(jīng)紀律通報 下一篇：公司(企業(yè))崗位競聘上崗方案及工作職責和崗位要求 |