標題:2006年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言 |
團結(jié)拼搏創(chuàng)佳績 經(jīng)春歷夏煥新顏 ××縣新華書店 半年來,我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下,在當?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,以“三個代表”重要思想為指導,以經(jīng)濟建設為中心,緊緊圍繞省、市主管部門下達的經(jīng)濟指標,積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神,團結(jié)一致、奮力拼搏,以困難為動力,克服了學生人數(shù)下降等因素給書店經(jīng)營帶來的困難,圓滿完成了上半年的計劃目標。××縣是一個人口不足35萬的農(nóng)業(yè)小縣,在校學生僅有4.8萬人,今年1-6月,我店實際完成銷售碼洋630萬元,銷售凈收入550萬 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略443字,正式會員可完整閱讀)…… 二、建立廉潔型班子,注重班子團結(jié) 我們深深體會到,班子的廉潔、團結(jié)、協(xié)作,是書店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經(jīng)濟開支的問題上,我們始終堅持領導班子集體研究民主決策,向上級主管部門請示,再經(jīng)店務會通過,并向職工公布,增加透明度,自覺接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問題上,我們始終堅持任人唯賢,唯才是舉,量才而用的原則,從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化,每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上,班子成員就各自存在的問題和差距,坦誠相見,相互溝通,達成共識,增進了團結(jié),加強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來,班子始終堅持“七多”的原則,“多商量,多理解,多交流,多容別人的短處,多記別人的好處,多想別人的難處”,換位思考,精誠團結(jié),分工明確,合作有序,各項工作開展良好,很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。 三、建章立制促管理,強企業(yè)內(nèi)功 沒有規(guī)矩,不成方圓。我店新班子年初組成后,立即把建立書店各項規(guī)章制度和內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整提上議事日程。 一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目,對工作各個方面作了周密的制度約束,實現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管 ……(未完,全文共4787字,當前只顯示1153字,請閱讀下面提示信息。收藏2006年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言) 上一篇:物業(yè)公司經(jīng)理違犯財經(jīng)紀律通報 下一篇:公司(企業(yè))崗位競聘上崗方案及工作職責和崗位要求 |