標題:重構(gòu)企業(yè)文化---中國企業(yè)家的跨世紀重任 |
企業(yè)管理核心的演進經(jīng)歷了三個階段 從世界范圍來看,本世紀企業(yè)管理的核心經(jīng)歷了三個重要階段。第一階段是戰(zhàn)后50-60年代,那時企業(yè)管理的核心是人、財、物的管理。其主要內(nèi)容有:從管理領(lǐng)域看,包括生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人事管理、財物管理、營銷管理、技術(shù)管理等方面;從管理職能看,包括決策、計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)、控制等環(huán)節(jié);從管理理論和方法看,一是"泰羅"的科學(xué)管理,基本屬于"管物"的理論和方法,二是以"行為科學(xué)"為基礎(chǔ)的勞動人事管理,基本屬于"管人"的理論 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略407字,正式會員可完整閱讀)…… 到了80年代,企業(yè)管理的核心進一步演進到以"企業(yè)文化"為管理核心。這次轉(zhuǎn)變的背景是日本企業(yè)的異軍突起。有學(xué)者對日本企業(yè)與美國企業(yè)進行了比較研究,發(fā)現(xiàn)了美國企業(yè)更多地重視企業(yè)技術(shù)、制度、規(guī)章、組織機構(gòu)、財物分析等"硬"因素在企業(yè)管理中的作用,而在日本企業(yè)的管理過程中,企業(yè)目標、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更為突出。隨著日本企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來,人們也逐漸認同了以企業(yè)文化為核心的管理思維。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌,更應(yīng)該蘊涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。實際上,企業(yè)文化就是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。 在感性層次上,我們對企業(yè)文化并不陌生。事實上,在中國企業(yè)悄悄將腦袋伸出國門的時候,企業(yè)文化也已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。 但是,我們?nèi)杂斜匾谶@個新世紀里,對企業(yè)文化重新做一個全面而深刻的詮釋。在企業(yè)制度的深刻改革過程中,企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延也是在不斷變化的。前幾年,我們更多地將企業(yè)文化的焦點定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上,這的確取得了卓越的成效,提高了企業(yè)的管理水平,增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在它們之中,有很多企業(yè)注意了企業(yè)形象建設(shè),如紅河卷煙廠建設(shè)成了花園工廠,10多個企業(yè)機構(gòu)掩映在3萬平方米,150多 ……(未完,全文共4392字,當(dāng)前只顯示1057字,請閱讀下面提示信息。收藏重構(gòu)企業(yè)文化---中國企業(yè)家的跨世紀重任) 上一篇:銀行營業(yè)部新班子會議講話 下一篇:戰(zhàn)略管理框架的限制條件 |