| 標題：“雙贏”合作管理 | ||
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中國海洋石油南海東部公司（簡稱東部公司）創(chuàng)建于1983年，主要業(yè)務是在東經(jīng)113度10分以東的南海海域，與外國石油公司合作勘探開發(fā)海洋石油。 在合作之初，中外雙方由于社會制度、公司_、管理機制、價值理念、文化形態(tài)等方面的差異，造成了不少磨擦和矛盾。為了解決這個問題，開辟一條對外合作的成功之路，東部公司適時提出了“改革舊_、改變舊觀念、實施雙贏合作管理，推動國際石油合作”的管理新思路。 一、樹立指導合作的“雙贏”理念 雙贏理念的含義是：合作雙方在優(yōu)勢互補的基礎上，按國際慣例運作，并規(guī)范自身 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）……
在雙贏理念指導下確定石油合作合同。經(jīng)雙方反復談判，東部公司采用了風險勘探的產(chǎn)品分成合同方式。其做法是：（1）堅持石油合同是雙方合作的基石，求大同存小異，互諒互讓；（2）創(chuàng)造性地執(zhí)行石油合同，用足用夠合同所賦予的權力；（3）靈活運用國際準則，使雙方認識趨同。 四、建立優(yōu)勢互補的聯(lián)合管理_。 合同簽訂后，雙方派出代表組成聯(lián)合管理委員會（簡稱聯(lián)管會），以石油作業(yè)實施聯(lián)合管理。聯(lián)管會由6或8人組成，雙方各占一半，中方任主席，外方任副主席。聯(lián)管會下屬作業(yè)者機構，是合作油田的操作層，實行總經(jīng)理負責制。 經(jīng)過長期實踐總結和創(chuàng)新，目前東部公司采用的是被石油界稱之為“對外合作又一里程碑”的、更能體現(xiàn)靈活性與優(yōu)勢互補的“聯(lián)合作業(yè)”組織形式。其合作模式主要有兩種：一種是輪流委派制，即總經(jīng)理由中外方輪流委派，有兩個以上外方伙伴其中之一擔任總經(jīng)理時，副總經(jīng)理必須由中方擔任，撤消聯(lián)管會；另一種是固定分配制，即總經(jīng)理由外方委派，副總經(jīng)理由中方委派，保留聯(lián)管會。 五、創(chuàng)立適應國際競爭經(jīng)營機制 1、生產(chǎn)要素優(yōu)化機制。（1）生產(chǎn)技術優(yōu)化，目前公司應用先進技術設備30多套，其中85％以上具有當代世界先進水平；（2）生產(chǎn)管理優(yōu)化，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)、質量、庫存、成本、資金等到控制的優(yōu)化；（3）承包服務優(yōu)化，按照“互贏互利”的原則，選用了對承包商具有激勵作用的ifc綜合工程服務合同模式。 2、“聯(lián)合帳薄”監(jiān)控機制。為了實現(xiàn)合作油田利益最大化，有效利用資金，降低成本，減少風險，公司經(jīng)過十幾年的實踐和創(chuàng)新，形成了一套“事前控制，事中監(jiān)督，事后審計”的行之有效的油田財務監(jiān)控機制。 3、人才資源開發(fā)機制。公司采取送出去、請進來的辦法，按照國際油公司的標準培訓人才；有步驟、有重點地選拔和使用人才；必要時招聘世界上最優(yōu)秀的人才委以重任。 六、實施跨文化融和工程 實施文化融和工程，首先要承認不同文化的存在，允許和發(fā)展個性文化，在文化個性中尋找文化共性——合作文化的共同點，努力培育合作文化，讓中外合作伙伴輕松、和諧 ……（未完，全文共1886字，當前只顯示1135字，請閱讀下面提示信息。收藏“雙贏”合作管理） 上一篇：林治波:安然、安達信敗落：失信的代價 下一篇：2005年美洲電信市場發(fā)展研究報告 |