| 標(biāo)題：戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂——淺談大中型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 |
|
戰(zhàn)略管理就是要求大中型企業(yè)要有總體設(shè)計，長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要站在較高的水平上，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有所謀劃，要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)未來發(fā)展的可能性來確定企業(yè)的目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上，檢查企業(yè)目標(biāo)的設(shè)想，分析其成功機(jī)會和風(fēng)險系數(shù)，揭示本企業(yè)的優(yōu)勢和不足所在。據(jù)此建立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，并與之相適應(yīng)的管理制度和方法。 一個企業(yè)如果沒有經(jīng)營戰(zhàn)略就等于沒有靈魂，企業(yè)就會迷失方向。企業(yè)沒有戰(zhàn)略 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）…… 長期以來，我國商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理都比較粗放，受計劃經(jīng)濟(jì)_和傳統(tǒng)的小生產(chǎn)觀念影響都比較深。表現(xiàn)在經(jīng)營上：重銷售，輕效益；重經(jīng)營，輕管理；重經(jīng)驗，輕調(diào)查；重數(shù)量，輕質(zhì)量；重購銷，輕倉儲；重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新；重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略；重外延，輕內(nèi)涵。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上：強(qiáng)調(diào)上下對口，忽視作用與效果；貪大求全，忽視效率與效益。在人事上：重關(guān)系，輕素質(zhì)；重人治，輕法治。在財務(wù)上：由于受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，往往是用了再算，而不是算了再用。由于粗放型的經(jīng)營管理，造成商業(yè)企業(yè)普遍存在著費(fèi)用水平高，有問題的積壓商品增多，而投資需求又不斷膨脹，資源嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。 目前，一些商業(yè)企業(yè)由于沒有制訂科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而盲目地跟在別人后頭趕浪潮，一哄而起，盲目發(fā)展，盲目上馬，造成投資大，收效微，經(jīng)營效益不顯著，面臨困難重重的局面。究其原因，根源就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略思想。如近期我國一些大中城市，繼高級酒店、賓館盲目發(fā)展之后，又盲目地超常規(guī)地發(fā)展大型的百貨商場，這應(yīng)引起重視。如果不根據(jù)我國國情和未來城市規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r，盲目追求在城市中心密集地區(qū)興建大型化、高檔化的商業(yè)設(shè)施，而銷售品種又基本雷同，這將會給國家?guī)韲?yán)重地?fù)p失和資源的極大浪費(fèi)。 綜上所述，商業(yè)企業(yè)從粗放型增長方式轉(zhuǎn)向集約型增長方式，就是要開拓市場，重視信息，要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化去改變其經(jīng)營戰(zhàn)略；內(nèi)抓管理，要重視質(zhì)量與效益，減少浪費(fèi)；降低費(fèi)用，降低成本。要從根本上改變目前商業(yè)企業(yè)存在的經(jīng)營規(guī)模太小，企業(yè)管理水平太 ……（未完，全文共3587字，當(dāng)前只顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂——淺談大中型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理） 上一篇：知識管理：四個必須克服的障礙 下一篇：項目管理業(yè)績?yōu)樯?/a> |