| 標(biāo)題：購(gòu)銷比價(jià)管理 |
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濰坊亞星集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)氯化聚乙烯等產(chǎn)品，是國(guó)家512戶重點(diǎn)企業(yè)之一。近年來(lái)，他們大膽探索國(guó)有企業(yè)管理的新路子，建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售上實(shí)施了購(gòu)銷比價(jià)管理的新方法，僅在采購(gòu)方面，五年來(lái)共節(jié)支3092萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 購(gòu)銷比價(jià)管理有兩層含義：一是在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下，通過(guò)比價(jià)實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)：二是在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下?tīng)?zhēng)取 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略336字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、嚴(yán)格健全的管理制度。 幾年來(lái)，亞星集團(tuán)制定了十多項(xiàng)管理制度對(duì)購(gòu)銷比價(jià)管理不斷改進(jìn)完善。主要有：一是《物價(jià)管理?xiàng)l例》，對(duì)購(gòu)銷價(jià)格的制定程序，最高、最低限價(jià)的控制權(quán)限、價(jià)格審核程序等，都做了明確規(guī)定。每一種物資采購(gòu)都要求兩家以上供貨單位。做到了同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比信譽(yù)。二是《定點(diǎn)采購(gòu)物資暫行辦法》，確定經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和iso9o00質(zhì)量保證體系認(rèn)證的合格定點(diǎn)單位。三是《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》，規(guī)定凡采購(gòu)單價(jià)在五千元以上的物資都須簽訂經(jīng)濟(jì)合同。四是《工程造價(jià)管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行 “四個(gè)不準(zhǔn)”：工程預(yù)算不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)簽訂合同，不簽訂合同不準(zhǔn)預(yù)付款，工程項(xiàng)目建設(shè)資金 無(wú)來(lái)源與開(kāi)工前各項(xiàng)審批手續(xù)不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)開(kāi)工，工程決算不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)辦理結(jié)算。 三、內(nèi)聯(lián)外通的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò) 在公司信息中心建立了物價(jià)信息收集網(wǎng)絡(luò)，加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，獲得大量的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格信息資料，及時(shí)為全公司提供信息服務(wù)。為使信息資源得到充分利用，建立了部門之間信息交換、溝通和反饋制度，保證購(gòu)銷比價(jià)管理有效實(shí)施。 四、獨(dú)立權(quán)威的價(jià)格審計(jì) 審計(jì)處物價(jià)科對(duì)采購(gòu)與銷售行為全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)違反規(guī)定或不合理的購(gòu)銷價(jià)格具有否決權(quán)。 五、科學(xué)封閉的質(zhì)量檢驗(yàn) 所有的采購(gòu)物資都要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢處嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并嚴(yán)格實(shí)行“封閉式檢驗(yàn)”。 六、責(zé)任清晰的業(yè)務(wù)臺(tái)帳 為便于對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督審計(jì)， ……（未完，全文共1452字，當(dāng)前只顯示874字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏購(gòu)銷比價(jià)管理） 上一篇：對(duì)中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考（二） 下一篇：“八十／二十”管理原則 |