標(biāo)題：韋爾奇自陳ceo法則

　　萬不可忽視誠信
　　做人要以誠信為本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何事上都正確——但只要每個人都明白要做誠信事就行了。這樣才能建立與客戶、供應(yīng)商、分析家、競爭對手及政府部門的良好關(guān)系。這是為企業(yè)確定基調(diào)。
　　我從不制定兩條方案。因為只有一條路可走——直路。
　　對社會負(fù)責(zé)
　　我認(rèn)為一個強(qiáng)大有競爭力的公司才能對整個社會負(fù)起責(zé)任，只有健康的企業(yè)才能提高并　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：韋爾奇自陳ceo法則
  韋爾奇的四項管理原則
  杰克·韋爾奇論領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
  ge舵主韋爾奇的企業(yè)文化理念
  杰克·韋爾奇管理經(jīng)典
eo最重要的工作。把每個人最好的想法拿出來，與其他人交流，這就是秘訣。沒有什么比這一點更重要的了。我把自己比作海綿，吸收并改進(jìn)每一個好點子。
　　首先，要善于接受每個人提供的最好的想法。其次，在整個機(jī)構(gòu)中交流傳播這些想法。工作外露推動了無邊界行為，使這些想法和建議不斷得到改進(jìn)和完善。然后付諸實施。我們用這個價值觀嚴(yán)格地評估每一個人，以此強(qiáng)調(diào)他的重要性。
　　要堅持人先策后
　　讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。這個宗旨適合于任何一個企業(yè)。我在辦公室里坐了多年，看到了許多似乎很有希望卻從來沒有任何結(jié)果的策略，即使人們有世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人去發(fā)展、實現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能“光開花，不結(jié)果”。
　　非正式氣氛有利于競爭
　　官僚作風(fēng)往往使人窒息。非正式的方式則能化解這個氣氛。創(chuàng)造一種非正式的氣氛有利于競爭。過于官僚化是競爭最大的障礙。不拘禮儀并不等同于直呼其名，亂停車，衣著隨便，這些都是表面形式，它的意義更為深遠(yuǎn)。它的宗旨是讓每個人都起到作用——只是讓每個人都能感受到不斷擴(kuò)大的一種開放精神。
　　自信是ceo的利器
　　傲慢自大和充滿野心對企業(yè)和個人都是致命的。自大和自信有明顯的區(qū)別。擁有正當(dāng)?shù)淖孕艜诟偁幹蝎@勝，判斷是否自信的標(biāo)準(zhǔn)是有沒有勇氣敞開胸懷，不論來源于何處，只要是有意義的變動和新的思想都能夠接受。自信的人也敢于面對別人在觀點上的挑戰(zhàn)。
　　激情是成功者的標(biāo)志
　　對我來說，極大的熱情能夠一美遮百丑。如果說哪一種品質(zhì)是成功者共有的，那就是他們比別人更有激 ……（未完，全文共3592字，當(dāng)前只顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏韋爾奇自陳ceo法則）

上一篇：鎮(zhèn)黨委2005上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃
下一篇：誠信：強(qiáng)企之“源”