標(biāo)題:韋爾奇的四項管理原則

  韋爾奇1981年成為ge歷史上最年輕的ceo。17年來,公司的市場價值從原來的120億美元,到如今超過4000億美元,而且一直被公認(rèn)為管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。
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,反而使專注于核心業(yè)務(wù)的ge競爭力更加強(qiáng)大,贏利狀況更好。
  條理
  韋爾奇是伊利諾大學(xué)化工博士,反映在管理上,就是非常善于將工作安排得極有條理,他將每年度的會議、乃至每天的工作都安排得科學(xué)而緊湊,在繁忙的工作中還能得到預(yù)期的效果。
  溝通
  韋爾奇最成功的地方,是他在ge公司建立起非正式溝通的企業(yè)文化。他經(jīng)!拔⒎皆L”,甚至可能直接給全球34萬名員工中的任何一位寫信或打電話,人們都用“杰克”來稱呼他。不僅對雇員,對顧客也是如此。他最常引用的例子,就是要大家拿出開“雜貨店”的心態(tài)來經(jīng)營ge。雜貨店的特色是顧客第一,沒有架子,沒那么多繁文縟節(jié)。
  教育
  韋爾奇極其重視員工的 ……(未完,全文共655字,當(dāng)前只顯示394字,請閱讀下面提示信息。收藏韋爾奇的四項管理原則

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