標(biāo)題：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理

麥當(dāng)勞、沃爾瑪和海爾等成功企業(yè)，他們的共同之處就在于標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理。這三大中外知名企業(yè)之所以成功，與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營與管理的思想、_、手段、方法、服務(wù)、技術(shù)等是分不開的。 　　標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是在企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，以人本為核心，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理，可以使企業(yè)從上到下有一個　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理   關(guān)于高等學(xué)校如何進(jìn)行和諧關(guān)系構(gòu)建   關(guān)于如何進(jìn)行機械設(shè)備的管理與維護(hù)   如何進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境   高中地理新課程教學(xué)中如何進(jìn)行實驗思考建議   淺談如何進(jìn)一步提高審計報告的可讀性   淺談如何進(jìn)一步提高審計質(zhì)量   談如何進(jìn)一步加強縣級交警大隊基層基礎(chǔ)建設(shè)工作   淺談如何進(jìn)一步深化后勤規(guī)范化管理   試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè) 。 　　成功的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者各自都有一套獨特的經(jīng)營信條和思維方式，并通過各種方式——cis設(shè)計、企業(yè)文化、管理制度等等，通俗易懂地傳達(dá)給企業(yè)職工，_到企業(yè)的最基層組織，使企業(yè)職工能心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地奔向企業(yè)目標(biāo)。所以，選拔優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個關(guān)鍵的、決定性的因素。 　　標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理能否得到真正的貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化也是一個重要的影響因素。所謂企業(yè)文化，就是這一企業(yè)的全體職工所共同具有的價值觀，它以優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，_到社會中去，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)形象。它使企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都有了統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀念，全體人員都知道同一件事應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，怎樣做是對的，怎樣做是不對的，從而建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)都具有多年來自己創(chuàng)造和積累的企業(yè)文化。日本的豐田、松下等公司，其創(chuàng)始人盛田召夫、松下幸之助等在吸收了我國古代文化——《論語》、《菜根譚》等的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實際，形成了各自的具有個性的企業(yè)文化。豐田公司的“把絞干了的毛巾再絞一把”的節(jié)約觀念，松下的“一切為了用戶”的服務(wù)觀念等等，成為各自企業(yè)職工的共同的價值觀。海爾集團(tuán)的ceo張瑞敏也十分重視企業(yè)文化建設(shè)，他認(rèn)為：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂�！罢嬲\到永遠(yuǎn)”、“賣信譽不賣產(chǎn)品”、“要么不干，要干就要爭第一”等等，由此形成海爾獨具個性的企業(yè)文化，企業(yè)職工就是在這種企業(yè)文化的指導(dǎo)下，形成了共同的價值 ……（未完，全文共3447字，當(dāng)前只顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理） 上一篇：授權(quán)的藝術(shù) 下一篇：韋爾奇的四項管理原則