標(biāo)題:尷尬的企業(yè)文化 |
最近我的一個(gè)朋友拒絕了臺(tái)灣某家著名it公司的職位。這個(gè)職位待遇優(yōu)厚,機(jī)會(huì)頗多,不去十分可惜。大家問他為什么,他的理由很簡(jiǎn)單,他決不參加每天上班都要喊口號(hào)的公司。在他看來,喊口號(hào)不僅僅是形式主義的問題,傻里傻氣的喊口號(hào)太肉麻了。喊不喊口號(hào)不是形式問題,而是原則問題。 企業(yè)家談?wù)撈淦髽I(yè)的成長(zhǎng)歷程時(shí),談的最多的是什么? 如今,翻開雜志、報(bào)紙,打開電視,企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 企業(yè)制度和企業(yè)文化是維系企業(yè)運(yùn)作的兩個(gè)法寶,前者強(qiáng)調(diào)工作方式,后者強(qiáng)調(diào)思想方式。但兩者都不能觸犯國(guó)法、傳統(tǒng)道德規(guī)范和常識(shí),否則必然難于推行。在所謂的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀不外乎民族精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、人性化、人情味等等。然而,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,這些動(dòng)作很少能見效的。通常經(jīng)營(yíng)者鼓吹企業(yè)文化時(shí),總是試圖從個(gè)人的修養(yǎng)、世界觀角度去孿駐,不談其真實(shí)動(dòng)機(jī)。而雇員最常見的幾種反應(yīng)是,①只要給我薪水,讓我干什么我就干什么,喊口號(hào)也行,種樹也行,無所謂;②讀了十幾年書,自己的價(jià)值觀比企業(yè)倡導(dǎo)的深邃得多,簡(jiǎn)直把我當(dāng)傻瓜;③領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候順從,領(lǐng)導(dǎo)走了和同事當(dāng)笑話。當(dāng)然,公然反對(duì)者很少見。在表面一致的假象中,掩藏了內(nèi)心的不同想法,企業(yè)領(lǐng)袖自己可以洋洋自得乃至飄飄然,甚至可以面對(duì)媒體,大談企業(yè)文化建設(shè)的意義了。 現(xiàn)在媒體上有些比較火的企業(yè)家存在共同的毛病,就是老是覺得當(dāng)企業(yè)家很丟人,不談企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律,總是標(biāo)榜自己的思想境界、哲學(xué)素養(yǎng)、個(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人魅力等等。動(dòng)輒抬出先哲,說幾句貌似高深的話,強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)擁有多么高人一等的文化色彩,其目的一般不出這兩種情況:其一,出風(fēng)頭,當(dāng)明星,作廣告,為 ……(未完,全文共1348字,當(dāng)前只顯示811字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏尷尬的企業(yè)文化) 上一篇:誠(chéng)信:強(qiáng)企之“源” 下一篇:別讓大象踩扁你 中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架 |