| 標(biāo)題：尷尬的企業(yè)文化 |
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最近我的一個(gè)朋友拒絕了臺(tái)灣某家著名it公司的職位。這個(gè)職位待遇優(yōu)厚，機(jī)會(huì)頗多，不去十分可惜。大家問他為什么，他的理由很簡(jiǎn)單，他決不參加每天上班都要喊口號(hào)的公司。在他看來，喊口號(hào)不僅僅是形式主義的問題，傻里傻氣的喊口號(hào)太肉麻了。喊不喊口號(hào)不是形式問題，而是原則問題。 企業(yè)家談?wù)撈淦髽I(yè)的成長(zhǎng)歷程時(shí)，談的最多的是什么？ 如今，翻開雜志、報(bào)紙，打開電視，企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)制度和企業(yè)文化是維系企業(yè)運(yùn)作的兩個(gè)法寶，前者強(qiáng)調(diào)工作方式，后者強(qiáng)調(diào)思想方式。但兩者都不能觸犯國(guó)法、傳統(tǒng)道德規(guī)范和常識(shí)，否則必然難于推行。在所謂的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀不外乎民族精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、人性化、人情味等等。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,這些動(dòng)作很少能見效的。通常經(jīng)營(yíng)者鼓吹企業(yè)文化時(shí)，總是試圖從個(gè)人的修養(yǎng)、世界觀角度去孿駐，不談其真實(shí)動(dòng)機(jī)。而雇員最常見的幾種反應(yīng)是，①只要給我薪水，讓我干什么我就干什么，喊口號(hào)也行，種樹也行，無所謂；②讀了十幾年書，自己的價(jià)值觀比企業(yè)倡導(dǎo)的深邃得多，簡(jiǎn)直把我當(dāng)傻瓜；③領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候順從，領(lǐng)導(dǎo)走了和同事當(dāng)笑話。當(dāng)然，公然反對(duì)者很少見。在表面一致的假象中，掩藏了內(nèi)心的不同想法，企業(yè)領(lǐng)袖自己可以洋洋自得乃至飄飄然，甚至可以面對(duì)媒體，大談企業(yè)文化建設(shè)的意義了。 現(xiàn)在媒體上有些比較火的企業(yè)家存在共同的毛病，就是老是覺得當(dāng)企業(yè)家很丟人，不談企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，總是標(biāo)榜自己的思想境界、哲學(xué)素養(yǎng)、個(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人魅力等等。動(dòng)輒抬出先哲，說幾句貌似高深的話，強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)擁有多么高人一等的文化色彩，其目的一般不出這兩種情況：其一，出風(fēng)頭，當(dāng)明星，作廣告，為 ……（未完，全文共1348字，當(dāng)前只顯示811字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏尷尬的企業(yè)文化） 上一篇：誠(chéng)信：強(qiáng)企之“源” 下一篇：別讓大象踩扁你 中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架 |