| 標題：怎樣使企業(yè)立于不敗 淺談企業(yè)管理新理念 | ||
|
新形勢下企業(yè)的管理必然是要適應(yīng)新的形勢，要有創(chuàng)新思維和新理念來決策和管理企業(yè)的方方面面，才能使自己的企業(yè)立于不敗之地。 開源重于節(jié)流經(jīng)營與管理要兩手抓 開源與節(jié)流可以理解成經(jīng)營與管理。經(jīng)營與管理好比企業(yè)身上的兩只手，兩手都要抓，兩手都要硬。開源是廣開經(jīng)營渠道，擴大生產(chǎn)規(guī)模；管理，則是管企業(yè)內(nèi)部的事，理內(nèi) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略272字，正式會員可完整閱讀）……
經(jīng)營者的知識、見識、膽識、創(chuàng)新意識至關(guān)重要 競爭需要實力，所有的實力都來自經(jīng)濟。競爭環(huán)境的復(fù)雜多變和競爭互動的加快，將會使競爭表現(xiàn)出越來越明顯的動態(tài)化趨勢，可長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少。企業(yè)獲得長期的高利潤率將主要依靠包括風險決策在內(nèi)的大膽和不斷創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵是能夠及時把握創(chuàng)新機會，以及敢于“自滅自新”、企業(yè)再造。知識和信息時代的企業(yè)經(jīng)營者，必須充分意識到經(jīng)驗和權(quán)力將越來越“萎縮”，擁有知識、技能和信息的人員是企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者，只有把知識消化吸收，變成自己的見識，才能創(chuàng)新，才有價值。創(chuàng)新將成為人類生活的主流。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)大膽地使用聰明人來創(chuàng)新，聰明人就是能迅速地有創(chuàng)見地理解復(fù)雜的問題，見識加膽識是成功的必由之路。未來的領(lǐng)導者惟一剩下的職權(quán)就是知識和個人魅力與創(chuàng)新思維的結(jié)合再結(jié)合。 不斷探索企業(yè)文化加強軟化式管理 中國加入wto，企業(yè)的管理特別是國有企業(yè)，必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，管理要面向市場，管理要著眼于探索經(jīng)營生產(chǎn)合一的管理模式。國企只有完成“轉(zhuǎn)化”，方能進入現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。 現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu) ……（未完，全文共1175字，當前只顯示707字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣使企業(yè)立于不敗 淺談企業(yè)管理新理念） 上一篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性透視 下一篇：民營企業(yè)m公司企業(yè)管理變革提升四步曲 |