| 標題：戰(zhàn)略轉型的理性透視 |
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中國經濟是否“整體過熱”莫衷一是，但中國企業(yè)正在“集體驚蟄”卻是真的。 如何成功實施戰(zhàn)略轉型？ 過去一年，我們看到，眾多耳熟能詳?shù)拿衿缶揞^活躍在冶金、汽車、煤礦、公路、電網、油氣加工、金融等曾是政府嚴格管制的命脈產業(yè)，動輒投入幾十億資金或鎖定幾個城市；我們也看到，中遠、中糧、中石油、首創(chuàng)這樣的重量級中央國企也正利用資源優(yōu)勢，攻城掠地；我們還看到，在許多兵家必爭的關鍵產業(yè)，也都能見到外資的身影。 可見，無論是國企、外企還 ……（快文網http://hoachina.com省略375字，正式會員可完整閱讀）…… 因此，在企業(yè)轉型的過程中，到底該做怎樣的戰(zhàn)略考慮？戰(zhàn)略轉型的方向和目標是什么？到底應該選擇什么樣的產業(yè)？時機如何把握？當你已經選定了自己的產業(yè)方向以后，應當如何操作？是一定要成為這個行業(yè)的領袖嗎？如果不能成為領袖怎么辦？……這一系列的問題都是轉型中的中國企業(yè)必須認真考慮的。企業(yè)轉型的成功與否，在很大程度上取決于企業(yè)上述能力的具備程度。 解讀戰(zhàn)略轉型 對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，一切都無從談起。 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？“經典”的企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：事業(yè)戰(zhàn)略，就是究竟選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略，既然我選定了主業(yè)，那我用什么樣的競爭手段來打敗我的競爭對手；功能戰(zhàn)略，為了打敗競爭對手達到我的目標，我公司的財務、人力資源、業(yè)務流程及公司治理應該怎么管。 那么，企業(yè)至高無上的戰(zhàn)略就應該是選擇主業(yè)，影響企業(yè)成功與否最重要的因素就是對產業(yè)的選擇。 產業(yè)梯隊的3層次 大量事實也說明，企業(yè)必須同時建立三個層面的產業(yè)：在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務，在第二層面建立新業(yè)務，在第三層面選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務。這三個層面的產業(yè)就好比新的水流持續(xù)替代舊的水流來保持河流永不干涸，才可能使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務衰退的情況下，仍然保持增長的動力。一旦核心產業(yè)進入成熟期或出現(xiàn)衰退勢頭便不失時機地以新替舊，這是企業(yè)對付產業(yè)衰退的基本方法。 吉列公司是全球公認的最具競爭力和活力的公司。從它的核心業(yè)務剃須刀片和化妝用品起步，目前在全世界男用剃須刀架和刀片市場上獨占60%的市場份額。1955年跨入了文具業(yè)，1967年闖進小家電業(yè)，1984年進入 ……（未完，全文共4054字，當前只顯示976字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略轉型的理性透視） 上一篇：學生安全知識競賽總結 下一篇：怎樣使企業(yè)立于不敗 淺談企業(yè)管理新理念 |