| 標(biāo)題：中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) |
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“在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時(shí)候，一批仍在保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)的中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)卻開始陷入迷茫，看來，他們?cè)诓畈欢嗤粫r(shí)間內(nèi)迎來了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”在日前于廣州舉行的哈佛《商業(yè)評(píng)論》讀者交流會(huì)暨管理論壇上，博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁謝祖墀的這一觀點(diǎn)得到了與會(huì)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同。 的確，近一兩年來，一大批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上演繹攻城掠地好戲的同時(shí)，也遽然發(fā)現(xiàn)：企業(yè)做大了，風(fēng)險(xiǎn)也猛然增大，所面臨 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 謝祖墀通過舉例介紹了幾種戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑：強(qiáng)勢(shì)的零售策略，如宜家通過在全球提供統(tǒng)一的品牌定位、統(tǒng)一的零售格式的辦法創(chuàng)新了家具銷售的新模式，從而只花了十多年時(shí)間就成為行業(yè)的龍頭企業(yè)；繞過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)，如戴爾電腦采取直銷的方式迅速成為個(gè)人電腦業(yè)的新貴；專注于核心方面，消除不必要的復(fù)雜度；對(duì)品牌進(jìn)行全方面的多元化杠桿運(yùn)用，如耐克發(fā)展出耐克城、理念店、店中店、耐克銷售店、零售店等多元化的零售渠道，從而最大化地發(fā)揮了耐克品牌的作用。 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)當(dāng)然會(huì)各有各的戰(zhàn)略創(chuàng)新之路，它們各自的具體創(chuàng)新路徑甚至可能會(huì)與西方管理學(xué)總結(jié)出來的路徑有很大的不同之處。但除此之外，中國(guó)企業(yè)會(huì)有一些共同需要改進(jìn)的東西嗎？謝祖墀的答案是肯定的。他認(rèn)為，為了更順利地度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文上需要做一些平衡和過渡，比如，在決策時(shí)要更多地從過去的機(jī)會(huì)主義轉(zhuǎn)向理性分析，在技術(shù)戰(zhàn)略上要從模仿型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型，要從強(qiáng)調(diào)自上而下的倫理關(guān)系轉(zhuǎn)而更強(qiáng)調(diào)全面的團(tuán)隊(duì)精神，要從以倫理關(guān)系管人轉(zhuǎn)向以制度管理人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從要扮演至高無上的“領(lǐng)袖”角色轉(zhuǎn)為扮演“教練”的角色，等等。 哈佛《商業(yè)評(píng)論》中文版主編、中歐國(guó)際工商學(xué) ……（未完，全文共1488字，當(dāng)前只顯示895字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)） 上一篇：關(guān)注企業(yè)文化建設(shè) 如何有效的打造 下一篇：戰(zhàn)略管理：新潮流邁向虛擬整合是利潤(rùn)還是速度 |