| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理：新潮流邁向虛擬整合是利潤還是速度 |
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虛擬整合 然而，信息科技的運(yùn)用需要有足夠的專業(yè)人力資源與龐大的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。信息科技的發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)主機(jī)mainframe架構(gòu)仍在運(yùn)作，主從式架構(gòu)client－sever卻已蔚為風(fēng)潮。當(dāng)企業(yè)尚未來得及全部轉(zhuǎn)換新架構(gòu)之余，網(wǎng)際服務(wù)？？web service？？已悄悄成形，成為主流。企業(yè)在信息科技上的投資，似乎永遠(yuǎn)趕不上新科技崛起的速度。因此，大筆的投資轉(zhuǎn)眼成為舊技術(shù)，對信息專業(yè)的訓(xùn)練還沒充分發(fā)揮，就已過時(shí)。對這些現(xiàn)象，首席信息官cio往往也只能無言以對。 根據(jù)meta group所做的研究報(bào)告，近年來 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略445字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 傳統(tǒng)外包模式，是將公司的所有信息需求外包給單一服務(wù)業(yè)者。企業(yè)負(fù)責(zé)制定信息科技政策，由外包服務(wù)提供商負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種單一模式，簡化了與多方業(yè)者溝通的復(fù)雜性；但是缺點(diǎn)是僅有全部外包或是全部不外包兩種選擇，當(dāng)企業(yè)對服務(wù)提供商不很了解之際，往往難以做出決定。 選擇性的外包模式是另一個(gè)選擇。企業(yè)可以將某一部分功能外包處理，整體信息架構(gòu)仍維持企業(yè)內(nèi)部自行管理。譬如：金融業(yè)可以保留銀行核心系統(tǒng)的運(yùn)作，將信用卡發(fā)卡作業(yè)外包處理。有限度的外包模式能夠精確地委托業(yè)界的專業(yè)，提供最佳的服務(wù)，同時(shí)方便管理。 因特網(wǎng)興起后，帶動(dòng)了外包服務(wù)的嶄新模式――隨選外ondemandoutsourcing？？。這種模式采用“使用者付費(fèi)”的概念，類似水電一樣，用多少付多少，不用則僅需付基本費(fèi)�？蛻敉高^因特網(wǎng)連結(jié)到服務(wù)提供商的信息中心，使用所提供的服務(wù)，依事先約定好的費(fèi)率付費(fèi)�？蛻敉耆恍杞ㄖ没蚴蔷S修任何軟硬件架構(gòu)，只要能有一部連得上因特網(wǎng)的終端設(shè)備即可。當(dāng)企業(yè)需要大量運(yùn)算能力時(shí)，譬如：年底結(jié)算或是促銷活動(dòng)時(shí)，服務(wù)提供商可以根據(jù)企業(yè)臨時(shí)要求，提供更強(qiáng)大的運(yùn)算能力，以滿足客戶的需求。 加強(qiáng)企業(yè)主與服務(wù)供貨商之間的合作意識，成了目前成功外包關(guān)系中的重要因素之一。服務(wù)供貨商深入了解企業(yè)的短期和長期不同的需求與期望，這就是建立雙贏與持久關(guān)系的第一步。 利潤還是速度？ 曾被商業(yè)周刊評為最有價(jià)值高管顧問的拉姆查蘭（ram charan） ……（未完，全文共1924字，當(dāng)前只顯示1158字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理：新潮流邁向虛擬整合是利潤還是速度） 上一篇：中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 下一篇：鄉(xiāng)2004年度宣傳思想暨精神文明建設(shè)總結(jié) |