標題：戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用之研究

　　戰(zhàn)略會計的應(yīng)用是經(jīng)濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求，我國企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強各個方面的研究與建設(shè)。
　　在世界經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的問題：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）……　
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略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。我國傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
　　戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略管理。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，將改進我國傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。
　　例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，預(yù)測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納入預(yù)算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭優(yōu)勢。
　　2.成本管理。我國目前大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，成本管理將仍是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。成本管理應(yīng)從過去單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求影響成本的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，最終達到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，我國企業(yè)對成本也應(yīng)實施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來探求影 ……（未完，全文共6765字，當前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用之研究）

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