| 標(biāo)題：六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時間 | ||
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企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì) 按照經(jīng)營性質(zhì)的不同，企業(yè)大致可以分為三類： 一類是經(jīng)營性公司。這類企業(yè)有如下顯著的特點(diǎn)：企業(yè)的利潤來自于生產(chǎn)經(jīng)營，管理者需要對所經(jīng)營的行業(yè)有一定的經(jīng)驗。由于管理者必須直接介入經(jīng)營管理，而管理者的學(xué)識、經(jīng)驗和精力就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的直接制約因素。如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展過多，而管理者又缺乏足夠的知識和時間對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的結(jié)果，既削弱了原有產(chǎn)業(yè)的競爭力，又 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）……
企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)的發(fā)展，一般要經(jīng)歷四個階段：起步階段、成長階段、成熟階段、衰退階段。 在起步階段，企業(yè)的資源基礎(chǔ)比較薄弱，競爭力相對于成熟的大公司來說就比較脆弱。這時，企業(yè)無論是管理能力、品牌影響、營銷網(wǎng)絡(luò)等諸方面，都不是很強(qiáng)。在這種情況下，應(yīng)該選擇集中戰(zhàn)略，集中精力把這個產(chǎn)業(yè)做好，把每項工作做到位。 在成長階段，產(chǎn)品逐漸得到市場認(rèn)可，銷售迅速增加，市場占有率擴(kuò)大，開始有了自己忠實(shí)的顧客_，并得到了豐厚的回報。這時企業(yè)的正確選擇是，把所獲得的利潤繼續(xù)用于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，使公司在競爭中立于不敗之地。如果在這時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，顯然是犧牲原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。用一句軍事術(shù)語，叫只發(fā)展根據(jù)地，而不鞏固根據(jù)地。 成熟階段的特征是，企業(yè)不僅能保持現(xiàn)有行業(yè)較高的市場份額，而且擁有在其他行業(yè)發(fā)展的核心能力和資源支持，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、實(shí)行多元化一般會被提上議事日程。這時的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，具備了成功的把握。 在衰退階段，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，出現(xiàn)了千軍萬馬擠獨(dú)木橋的局面，且短期內(nèi)這種局面難以改變，使得公司在此項業(yè)務(wù)中增長無力，很難看到再有大的發(fā)展。繼續(xù)呆在這個行業(yè)，企業(yè)將長期處于微利甚至無利狀態(tài)。為了逃離是非之地，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散和多元化成為企業(yè)的必由之路。 格蘭仕從專業(yè)化到多元化的過程，正是遵循上述四個階段發(fā)展規(guī)律的典型。 在企業(yè)發(fā)展初期，格蘭仕一直堅持微波爐產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，到20 ……（未完，全文共1407字，當(dāng)前只顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時間） 上一篇：要加強(qiáng)對整體性、長期性、基本性問題的謀劃 下一篇：企業(yè)文化：管理人的最高境界 |