| 標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢 |
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自二十世紀(jì)六十年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)四大主要流派：一是以安索夫?yàn)榇淼沫h(huán)境戰(zhàn)略學(xué)派，安索夫出版于1965年的《企業(yè)戰(zhàn)略》、1976年的《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》和1979年的《戰(zhàn)略管理論》是公認(rèn)的戰(zhàn)略管理開山之作。安索夫的環(huán)境戰(zhàn)略論的基本結(jié)構(gòu)是由環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三支柱要素構(gòu)成，只有這三要素協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，反之則會(huì)降低經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。安索夫把上述三支柱要素都化分為五種類型，即穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造性，并進(jìn)一步研究汽相互協(xié)調(diào)、適應(yīng)關(guān)系；二是以德魯克、錢德勒、安德魯 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略445字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 戰(zhàn)略管理理論來源于企業(yè)管理實(shí)踐又高于企業(yè)管理實(shí)際，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢提供了指導(dǎo)。西方跨國公司、國內(nèi)不少企業(yè)紛紛采取戰(zhàn)略管理，一些咨詢公司提供戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)，并都取得顯著效益。 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質(zhì)量、信息、價(jià)格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正。企業(yè)戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的保證。 根據(jù)對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理分析和本人戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理有以下五種不良傾向：一是認(rèn)為不需要戰(zhàn)略管理，持這種觀點(diǎn)的人要么認(rèn)為企業(yè)小顧不上戰(zhàn)略管理，要么認(rèn)為企業(yè)發(fā)展良好不需要戰(zhàn)略管理，要么認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營困難無法進(jìn)行戰(zhàn)略管理；二是盲目決策，對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境不進(jìn)行戰(zhàn)略分析，不是基于事實(shí)基礎(chǔ)而是靠拍腦袋進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；三是戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃既有戰(zhàn)略管理理論，又有戰(zhàn)略分析規(guī)劃方法，戰(zhàn)略規(guī)劃制定人只有掌握戰(zhàn)略管理理論、方法同時(shí)應(yīng)有較多的戰(zhàn)略管理實(shí)踐才能科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但不少戰(zhàn)略規(guī)劃是僅靠經(jīng)驗(yàn)制定的；四是戰(zhàn)略不實(shí)施或難以實(shí)施，有一些企業(yè)純粹為應(yīng)付融資要求、上市要求或上級(jí)要求而制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃本身流于形式，更無意也不可能去實(shí)施戰(zhàn)略，另一類是 ……（未完，全文共1920字，當(dāng)前只顯示1155字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢） 上一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論 下一篇：取之有道:本土企業(yè)管理經(jīng) |