| 標(biāo)題：取之有道:本土企業(yè)管理經(jīng) | ||
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有人說，讓現(xiàn)階段的中國企業(yè)家談管理是一件奢侈的事情，因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)的中國企業(yè)還在為自己的生存而斗爭，還在尋找企業(yè)生存的夾縫，尋找發(fā)展壯大必需的資源。無疑，此時(shí)的企業(yè)家可能還沒有那么多的閑暇時(shí)光來“紙上談兵”。 因此，很難期待哪一個(gè)中國企業(yè)家會(huì)有一套系統(tǒng)完整的管理理論，但是他們對自身管理實(shí)踐的總結(jié)、對企業(yè)經(jīng)營的感悟，往往言簡意賅、深入淺出，帶著某種智性的閃光，會(huì)給我們很大的啟發(fā)。這也說明真正的管理是簡單的，是明了的，是有著某種文化悟性的�！薄� 雖然能夠找到的不是很多，但是這些點(diǎn)滴的管理感悟，卻折射出中國企業(yè)管理實(shí)踐的每一次進(jìn)步。 柳傳志：管理房屋 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略483字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
張瑞敏：在高速發(fā)展中保持平衡 海爾像一輛高速公路上疾駛的汽車，每到一個(gè)急轉(zhuǎn)彎處，總會(huì)有人掉下來。張瑞敏為這輛車掌握平衡。把一個(gè)集體小廠帶到如今的規(guī)模，張對于管理有著深刻的體悟。 海爾“日事日畢，日清日高”的oec管理法，要求今天的事情今天一定要做完，今天的事情比昨天要有提高，這樣每天都能有所提高。這種管理制度幾乎是將“效率”強(qiáng)制性地植入企業(yè)文化中。 “賽馬不相馬”是海爾的用人之道，張瑞敏推崇“等距離管理”，一切以業(yè)績和公司制度為準(zhǔn)繩。在海爾，一個(gè)管理干部如果連續(xù)四五次排在末位，通常他自己就會(huì)要求下來。張瑞敏認(rèn)為這種用人機(jī)制看似嚴(yán)酷，實(shí)際上是最大的仁慈。否則，遷就了一個(gè)人，將會(huì)毀掉整個(gè)海爾。 在企業(yè)戰(zhàn)略方面，張瑞敏認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)該有三只眼。很多國有企業(yè)往往是專用第一只眼，盯住政府就可以了，沒錢就找政府要，產(chǎn)品賣不出去了也要找政府。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較完善的情況下，企業(yè)應(yīng)該還有兩只眼，第二只眼要盯住內(nèi)部員工，使員工滿意度最大化，能夠做出最好的產(chǎn)品；第三只眼要盯住外部、盯住用戶、盯住市場，使用戶滿意度最大化。 在市場營銷上他講“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”；技術(shù)研發(fā)他提“要做正確的事，而不是正確地做事”；多元化時(shí)張瑞敏講“東方亮了，再亮西方”；國際化上他主張“先難后易”。在企業(yè)快速發(fā)展的每個(gè)階段，張瑞敏的管理感悟?yàn)楹栔该髁朔较颉?br> 任正非：持續(xù)不斷的危機(jī)意識 “為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)�！� 這是《華為基本法》中對核心價(jià)值觀的描述。如此決絕地將自己“逼”至絕境，可以看出任正非的“偏執(zhí)”。如今的企業(yè)競爭信條是“惟有偏執(zhí)狂才能生存”。 從《華為的冬天》、《北國之春》等文章中，我們可以看出任正非持續(xù)不斷的危機(jī)意識，他時(shí)刻提醒華為的員工，“萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來！”在國內(nèi)企業(yè)界，敢于這樣把自己往絕境上“逼”的企業(yè)家鳳毛麟角，更多的人喜歡向員工描繪美好的“遠(yuǎn)景”，希望能夠藉此激發(fā)員工的想像力和創(chuàng)造力。 任正非曾經(jīng)以“狼”來形容企業(yè)個(gè)性，狼有敏銳的嗅覺，習(xí)慣團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并且死死咬住，不會(huì)輕易放棄。在 ……（未完，全文共2087字，當(dāng)前只顯示1256字，請閱讀下面提示信息。收藏取之有道:本土企業(yè)管理經(jīng)） 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢 下一篇：縱深：我國企業(yè)管理亟待解決的七大難題 |