標(biāo)題：縱深：我國企業(yè)管理亟待解決的七大難題

　　本次調(diào)查的大量數(shù)據(jù)顯示，改革開放以來，特別是近5年來，我國在提高企業(yè)管理水平方面有了長足的進展。但是，根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果和我們對企業(yè)管理現(xiàn)狀的研究，目前我國企業(yè)管理與建立社會主義市場經(jīng)濟_和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國際企業(yè)管理先進水平相比，還存在許多問題和不足。本次調(diào)查的樣本企業(yè)中，有6.78%的經(jīng)營者認為企業(yè)的管理水平與世界同行優(yōu)秀企業(yè)相比差距很大，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略301字，正式會員可完整閱讀）……　
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制企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，導(dǎo)致我國企業(yè)間管理水平差距很大，最先進的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。目前，大多數(shù)中小企業(yè)盡管從無到有建立了一些管理制度，但是管理覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范，實際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準不高，管理層憑經(jīng)驗指揮，許多問題靠“一把手”拍板，制度規(guī)范流于形式，有的甚至無章可循，這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗管理階段。多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運轉(zhuǎn)的機器，部門職能、崗位職責(zé)、行為準則、運作程序?qū)崿F(xiàn)了程序化，信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化，人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學(xué)化，這些企業(yè)已進入了科學(xué)管理階段。一些跨國公司在中國辦的獨資或合資企業(yè)、國內(nèi)少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重企業(yè)文化，提倡文化管理，已進入了現(xiàn)代管理階段。從全面評價來看，我國大多數(shù)企業(yè)仍處于從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的階段。
　　2.大部分企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立起來，多數(shù)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善
　　國有大中型企業(yè)中初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度是近年來的主要工作任務(wù)之一，而本次調(diào)查顯示，沒有改制的企業(yè)占24.84%國有和國有控股企業(yè)沒有改制的仍占29.41%，還有29.41%的企業(yè)是正處于改制過程中。即使已改制的企業(yè)，改制為有限責(zé)任公司的比例過大，達到56.29%，其中國有和國有控股企業(yè)達到56.6 ……（未完，全文共3249字，當(dāng)前只顯示782字，請閱讀下面提示信息。收藏縱深：我國企業(yè)管理亟待解決的七大難題）

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