標(biāo)題:企業(yè)文化興起 |
任何一種新興的理論,總是在前人實(shí)踐和特定的時(shí)代背景下產(chǎn)生的,企業(yè)文化的誕生,也是在前人各種管理學(xué)說的基礎(chǔ)上,通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程的不斷研究,反復(fù)實(shí)踐,加以改造和創(chuàng)新形成的。 從歷史發(fā)展看,人類早期的管理行為,出現(xiàn)于軍事行動(dòng)之中。早期的原始部落 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略213字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 。ㄒ唬 最佳動(dòng)作原理 具體方法是選擇合適而熟練的工人,對(duì)他們的每一個(gè)動(dòng)作,每一道工序的時(shí)間記錄下來,并把這些時(shí)間加起來,再加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間,就得出完成該項(xiàng)工作需要的總時(shí)間,據(jù)此來定出一個(gè)工人的“合理的日工作量”。用這一合理的日工作量,來要求不同崗位上的工人,制定他的工作定額。 (二) 第一流工人制 即根據(jù)不同的體質(zhì)和稟賦來挑選和培訓(xùn)工人,如身強(qiáng)力壯的就應(yīng)該分配他干重活,而不應(yīng)分配去干精細(xì)的活。這樣挑選和培訓(xùn)出來的工人就是第一流的。 。ㄈ 刺激性付酬制度 即根據(jù)工人是否完成工作定額而采取“差別計(jì)件工資制”,超額完成生產(chǎn)任務(wù)的,單件的工資額越高,收入就越多。 。ㄋ模 職能管理原理或職能工長(zhǎng)制 即將管理工作細(xì)致的予以分割,每個(gè)管理者只承擔(dān)一兩種管理職能。這樣,管理的職責(zé)比較單一明確,培 ……(未完,全文共922字,當(dāng)前只顯示555字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化興起) 上一篇:戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵 下一篇:反思中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理 |