| 標(biāo)題：企業(yè)文化興起 |
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任何一種新興的理論，總是在前人實(shí)踐和特定的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，企業(yè)文化的誕生，也是在前人各種管理學(xué)說的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程的不斷研究，反復(fù)實(shí)踐，加以改造和創(chuàng)新形成的。 從歷史發(fā)展看，人類早期的管理行為，出現(xiàn)于軍事行動(dòng)之中。早期的原始部落 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略213字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬� 最佳動(dòng)作原理 具體方法是選擇合適而熟練的工人，對(duì)他們的每一個(gè)動(dòng)作，每一道工序的時(shí)間記錄下來，并把這些時(shí)間加起來，再加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間，就得出完成該項(xiàng)工作需要的總時(shí)間，據(jù)此來定出一個(gè)工人的“合理的日工作量”。用這一合理的日工作量，來要求不同崗位上的工人，制定他的工作定額。 （二） 第一流工人制 即根據(jù)不同的體質(zhì)和稟賦來挑選和培訓(xùn)工人，如身強(qiáng)力壯的就應(yīng)該分配他干重活，而不應(yīng)分配去干精細(xì)的活。這樣挑選和培訓(xùn)出來的工人就是第一流的。 �。ㄈ� 刺激性付酬制度 即根據(jù)工人是否完成工作定額而采取“差別計(jì)件工資制”，超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，單件的工資額越高，收入就越多。 �。ㄋ模� 職能管理原理或職能工長(zhǎng)制 即將管理工作細(xì)致的予以分割，每個(gè)管理者只承擔(dān)一兩種管理職能。這樣，管理的職責(zé)比較單一明確，培 ……（未完，全文共922字，當(dāng)前只顯示555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化興起） 上一篇：戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵 下一篇：反思中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理 |