標(biāo)題:企業(yè)文化是最具威力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?是資本、技術(shù)或產(chǎn)品,還是價(jià)格、規(guī);蛉藛T?恐怕都不是。因?yàn)檫@些都很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。本月初,在由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“首屆(2002)中國企業(yè)文化年會(huì)”上,與會(huì)代表一致認(rèn)為,企業(yè)文化最不容易被人模仿,是最具威力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化的整合最難成功的企業(yè)文化都有個(gè)性 年末歲初,正當(dāng)中國的企業(yè)家們坐在一起細(xì)述企業(yè)文化的地位和作用時(shí),遠(yuǎn)在大洋彼岸,一場(chǎng)驚動(dòng)全球的最大規(guī)模的購并危機(jī)正在醞釀。有消息說,2000年1月,美國在線與時(shí)代華納合并組建世界最大的跨媒體集團(tuán)有可能分家。 “這多半是由 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略469字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 成熟的企業(yè)文化不是某個(gè)企業(yè)家的文化 企業(yè)家和企業(yè)文化到底是個(gè)什么關(guān)系,這個(gè)議題似乎生來就被人們爭(zhēng)論不休。海爾集團(tuán)黨委副書記王安喜的到會(huì)更挑起了人們的激情。 六個(gè)人的論壇,王偏偏喜歡站著發(fā)言,他說這是海爾的一貫作風(fēng),他“習(xí)慣”了。“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來自領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力最終來自于企業(yè)文化。海爾平均年增長(zhǎng)78%,每天開發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品,為什么企業(yè)發(fā)展得這么快卻沒有發(fā)生任何大的變動(dòng)?關(guān)鍵就靠企業(yè)文化。”“不能給用戶創(chuàng)造價(jià)值,海爾就失去了價(jià)值。追求用戶滿意度的最大化,這就是海爾的文化!弊詈螅谎砸愿胖骸昂栁幕褪菑埲鹈舻奈幕! 這個(gè)結(jié)論引起了在場(chǎng)嘉賓的陣陣“聲討”。華泰財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)王梓木表示:“一旦企業(yè)文化成了個(gè)人的文化,那就危險(xiǎn)了! 慧聰集團(tuán)董事長(zhǎng)郭凡生也拋出其質(zhì)疑:“如今的海爾文化是張瑞敏的文化,說不定是海爾的幸運(yùn),但若一直如此,那就是海爾的悲哀。一個(gè)成熟的企業(yè)文化不受企業(yè)家個(gè)人變動(dòng)的任何影響。海爾的現(xiàn)狀正說明其文化的不成熟! 接著,郭又對(duì)海爾“追求用戶滿意度最大化”的文化觀念提出疑問:“從理論上講,用戶、職工、股東三方構(gòu)成一個(gè)等邊三角形,每一方的利益都是均等的,最好的企業(yè)文化也應(yīng)同時(shí)照顧到這三方。沒有職工和股東的利益,肯定不會(huì)有更多的用戶利益。簡(jiǎn)單地說,用戶利益最大化不能代表一個(gè)企業(yè)的文化! 先修其身,后修其形企業(yè)文化很難照搬 “沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,就不可能有優(yōu)秀的企業(yè)文化。”王梓木認(rèn)為,不同的制度下,就會(huì)有不同的企業(yè)文化,中國的企業(yè)由于目前正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)文化也大多處在“過渡文化階段”!10%以上的中國企業(yè)都患有精神扭曲癥,主要表現(xiàn)在用家長(zhǎng)式的方式來管理企業(yè),這與_缺陷有著密切的關(guān)系。因此,應(yīng)當(dāng)先修其身,后修其形,通過打造現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而打造企業(yè)文化! 就企業(yè)文化的內(nèi)涵,前幾年聯(lián)想曾有一個(gè)“小公司做事,大公司做人”的說法。但清華同方股份有限公司總裁陸致成從一開始就不同意這種觀點(diǎn)。“我覺 ……(未完,全文共2027字,當(dāng)前只顯示1220字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化是最具威力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力) 上一篇:關(guān)于2001級(jí)(含部分2000級(jí))南理工大學(xué)生參加暑期_理論專題社會(huì)實(shí)踐(社會(huì)調(diào)查)的通知 下一篇:勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 |