標題：管理應用對策:提高企業(yè)競爭力"十五招"

在中國管理科學研究院和中國未來研究會主辦的“首屆科學家教育家企業(yè)家論壇”上，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長艾豐，以他風趣幽默的語言，一個著名的新聞工作者的獨特視角，提出了中國企業(yè)提高競爭力的15條對策。 　　一、“龍形經濟”對策 　　中國經濟的現(xiàn)狀就是一條龍。龍頭高聳入云，龍尾還在海面之下。中國人造的飛船已經上天，但還有幾千萬人沒吃飽飯，局部的高度發(fā)達和局部的極?si浜蠹�诱浕蓱�?br>　　這就決定了中國必須同時完成不同層面的任　……（快文網http://hoachina.com省略360字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：管理應用對策:提高企業(yè)競爭力   初中農遠工程管理應用工作總結   班級管理應注重心理文化建設探討思考   對機關正規(guī)化管理應把握問題的探析   抓后勤規(guī)范化管理應把握好“五個重點”   淺析后勤管理應把握的“四個要點”   加強財務管理應“多點開花”   加強基層被裝管理應把握的關鍵環(huán)節(jié)   加強基層伙食管理應把握五個問題   新形勢下加強軍械規(guī)范化管理應抓好“四個環(huán)節(jié)”   加強基層財務規(guī)范化管理應強化四種意識 如服裝、紡織業(yè)，中國已經是產量第一，出口量第一。例如家電，中國已經是世界產量第一，出口雖然不多，但已經形成了若干個能夠初步參與世界競爭的名牌企業(yè)。例如皮革，中國是世界產量第一，而且是皮革資源世界第一大國。例如現(xiàn)代中藥和以中醫(yī)中藥為依托的保健品。這些產業(yè)在很長時間內我國仍然擁有一些核心競爭力，所以一定要把這些產業(yè)抓起來。 　　三、“低加高”對策 　　勞動力成本低是我們的優(yōu)勢，這條不能放棄。但只有這一條，競爭力會越來越弱。所以要搞“低加高”，低成本加高技術。美國市場上銷售一種節(jié)能燈泡，其中對小的燈泡，政府補助3美元，大的補助8美元。這種燈泡就是中國浙江橫店集團引進了美國的高技術生產的�！暗图痈摺焙芎茫瑢γ绹�市場來說，它是低成本，有競爭力；對國內市場來說，它是高技術，也有競爭力，可謂“內外逢源”。 　　低加高對策還有一個含義，要重視“低端優(yōu)勢”。就技術來說，低端沒有什么優(yōu)勢，但對產品來說，未必如此。我們的農用車，在短短幾年之內，總銷售量達到270萬輛。而汽車搞這么多年，總銷售量還不到250萬輛。其原因就是農用車擁有低端優(yōu)勢。北京福田汽車股份公司說它不怕“入世”，原因是它生產的“福田小卡”是低端產品，現(xiàn)在的價格只有兩萬多元，沒有給外國產品留下什么價格的空間。 　　四、“本土優(yōu)勢”對策 　　本土優(yōu)勢好像足球比賽的“主場優(yōu)勢”，在自己的家門口進行國際競爭，有民情優(yōu)勢、關系優(yōu)勢、地域優(yōu)勢等等。一定時期還可以利用保護期優(yōu)勢。 　　五、“大跨度組合”對策 　　中國的企業(yè)要思考和實施跳出地域求發(fā)展的路子。跳出的辦法之一，就是“大跨度組合”。一個設在深圳的企業(yè)，在寧夏買了兩萬畝荒地種麻黃草，加工成麻黃素之后，出口美國。這是 ……（未完，全文共3883字，當前只顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏管理應用對策:提高企業(yè)競爭力"十五招"） 上一篇：信訪舉報工作質量年總結 下一篇：贏周刊 :團隊移植給企業(yè)帶來的殺傷力