| 標題：戰(zhàn)略的實質(zhì)：透視戰(zhàn)略“真身”十論 |
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年初，戰(zhàn)略專家波特在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的重要文章《什么是戰(zhàn)略》，再一次引起了人們對于戰(zhàn)略實質(zhì)的強烈關(guān)注，有關(guān)專家專程給我發(fā)來了詢問稿，希望能深入對于戰(zhàn)略問題嚴肅科學的學術(shù)討論。我感謝朋友發(fā)來的資料，使我有機會再一次重讀波特先生這位真正的戰(zhàn)略管理大師的宏論，作為戰(zhàn)略思想家，我感覺到自己有責任對此作出自己的評論。 總體而言，波特吸收了其他研究者的成果，將其原有的靜態(tài)戰(zhàn)略理論修改為全面的動態(tài)戰(zhàn)略理論，將戰(zhàn)略定義為“戰(zhàn)略不是運營效益，而是取決于需要作出取舍的獨特定位，取決于多項運營活 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略416字，正式會員可完整閱讀）…… 在中外哲學思想中，尤其是在中國諸子百家思想中，埋藏著大量這樣卓越的成長性或競爭性哲學原理，戰(zhàn)略在本質(zhì)上作為一種競爭、成長策略，毫無疑問，應(yīng)該遵循這些基本的哲學原則、原理。沒有對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則、原理的哲學思考，我們就不能看到戰(zhàn)略的內(nèi)在本質(zhì)和真正動力源泉，而只能迷途在戰(zhàn)略的諸多“表面現(xiàn)象學”中自溺。 二、 戰(zhàn)略類型 其實，我們必須認識到，戰(zhàn)略并不是只有單一一個類型。事物的分類在哲學和實踐中都是極是重要的，因為只有正確地分類，我們才能恰當?shù)貐^(qū)分出事物的同異。然后在異中求同，在同中識異，然后采取以同對同、因同故異、以異對異、異異歸同等不同策略加以妥善處理。對于戰(zhàn)略類型的忽視，是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的一大失誤。 如不同大小或類型或不同具體情況的企業(yè)，典型的如中小企業(yè)和大企業(yè)，在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該存在巨大的差異。同樣的戰(zhàn)略選擇，對于某企業(yè)是巨大的成功，但對于另一個企業(yè)可能中巨大的災(zāi)難，滅亡的原因。同樣的戰(zhàn)略，適用于大企業(yè)，而可能根本不能適用于一些中小企業(yè)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論未能充分重視和區(qū)分戰(zhàn)略在不同企業(yè)規(guī)模、地域、性質(zhì)、特點上的差異，從而為戰(zhàn)略誤用留下了巨大空間。 更為重要的是，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論尤其忽視戰(zhàn)略環(huán)境和競爭態(tài)勢對于戰(zhàn)略選擇的決定性影響力。戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)成長和競爭取勝的發(fā)展策略，如何贏得快速成長和成長競爭是戰(zhàn)略應(yīng)該解決的根本問題。而要妥善解決成長競爭問題，就不得不關(guān)注競爭所處的內(nèi)外在環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)部的競爭能力及與外部競爭對手在綜合競爭能力上的力量對比。不同的力量對比關(guān)系，也決定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該采取不同的類型。 如 ……（未完，全文共4495字，當前只顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略的實質(zhì)：透視戰(zhàn)略“真身”十論） 上一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新 下一篇：當今組織知識管理的博客化和知識博客 |