| 標(biāo)題：中國(guó)家族企業(yè)：現(xiàn)代化之辨 |
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中國(guó)的家族企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)_劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。那時(shí)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不經(jīng)常性地突破已有的政策限制，并且還要必須嚴(yán)格控制內(nèi)部高級(jí)管理人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，防止出現(xiàn)“內(nèi)奸”。于是以家族忠誠(chéng)為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)便產(chǎn)生了。這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)主如果把企業(yè)交給非家族成員去經(jīng)營(yíng)，便無商業(yè)秘密可言，一旦被懷有異心的人利用，拿走了技術(shù)、市場(chǎng)信息和客戶資源，跳槽另就或自辦企業(yè)，這就可能致家族企業(yè)于失敗的境地。 企業(yè)的資產(chǎn)是家族的，創(chuàng)業(yè)者不可能將自己拼搏一生艱苦創(chuàng)下的家業(yè)交給外人去經(jīng)營(yíng)。出于資產(chǎn)安全和事業(yè)延續(xù)的考慮，家族制就成為非公有制企業(yè)的首選模式。 這種以家族忠誠(chéng)為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理，保障了企業(yè)的安全，給私營(yíng)企業(yè)造就了不斷持續(xù)發(fā)展的生命力。 在那個(gè)時(shí)候，家族企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一。據(jù)調(diào)查，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… “現(xiàn)代公司制度”一詞，只是能在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)研究，不能一概而論！企業(yè)不應(yīng)強(qiáng)求升級(jí)，要結(jié)合自身的情況而定。有些企業(yè)采用家族制模式本來就很好，沒有必要為趕時(shí)髦而人為地把它變?yōu)樗^的現(xiàn)代企業(yè)制度。也有些企業(yè)，家族制模式已經(jīng)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，就不要死守著家族制不放。因此，判斷家族式企業(yè)作為一種企業(yè)形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷其是否是低成本的或可繼承的。 家族企業(yè)最高決策層如果是理性的經(jīng)理人，會(huì)從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度出發(fā)，以趨利避害的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的組織形式。這樣，在特定的市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境下更好地整合資源、提高資源配置效率的組織形式，就是有效率的，就是現(xiàn)代意義上的企業(yè)形式，僅僅把現(xiàn)代企業(yè)制度理解成所有權(quán)和管理權(quán)的分離是狹隘的。 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟(jì)所副所長(zhǎng)陳淮說得好，一個(gè)企業(yè)是否是家族所有，是否是私人持股并不重要，家族企業(yè)也并不等于決策效率與管理效率的低下。 其實(shí)，早在1985年，尤金·法馬和邁克爾·詹森就告訴我們：一個(gè)企業(yè)，在壽命的不同階段上，最好在不同的組織形式下進(jìn)行。例如，可以首先把它組織為業(yè)主制企業(yè)，隨后隨著風(fēng)險(xiǎn)性投資籌措資金的需求上升，把它轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏破髽I(yè)或有限責(zé)任公司，然后再把它變?yōu)橐患夜煞萦邢薰�。在此后，環(huán)境的變化可能要求再把它變?yōu)橛邢挢?zé)任公司，合伙制公司，甚至業(yè)主制企業(yè)的形式。這告訴我們應(yīng)該以發(fā)展的眼光來看家族企業(yè)的“現(xiàn)代化改革”。 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)無非是節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)企業(yè)形式無所謂優(yōu)劣，關(guān)鍵看它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的管理交易成本的高低。只要家族企業(yè)能有利于減少為降低交易費(fèi)用而付出的“組織費(fèi)用”和“制度成本”，那就合理。這恰與現(xiàn)代企業(yè)制度相容、相通。 家族制企業(yè)不一定就不能夠采取現(xiàn)代制度的管理方法，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)有每一個(gè)企業(yè)的做法 家族成員間有著無法割舍的特定血緣關(guān)系，彼此有共同的利益、共同的理想，其整體利益的一致性是一種強(qiáng)力凝聚劑，興則共榮，衰則俱損。成員對(duì)家族的忠誠(chéng)，彼此間的信任和了解的程度遠(yuǎn)勝于非家族企業(yè)的成員。 并不是每一個(gè)家族企業(yè)必須走出家族的控制。決定企業(yè)真正走出家族制的決定因素是來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)何時(shí)走出家族制不是人們的主觀意志決定的，更多的是在一定市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)自主選擇行為。 個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，雇幾個(gè)幫工，自己打理，三下五除二很輕松地做好了。一家小企業(yè)，問題也不大，夫主外，妻主內(nèi)，成年的子女跑跑場(chǎng)子，極大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得也不錯(cuò)，績(jī)效年年大幅增長(zhǎng)。多年過去，情況變了，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，從小工廠變成大工廠，大工廠變成公司，公司又升級(jí)成了集團(tuán)公司，資本仍是家族的，但家族規(guī)模的擴(kuò)大沒有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大來得快，于是管理人手嚴(yán)重不足，加之老一代家長(zhǎng)文化素質(zhì)明顯偏低，對(duì)新科技、新知識(shí)的接受有一定的困難，快速發(fā)展與管理滯后的矛盾開始突現(xiàn)。 家族企業(yè)的組織結(jié) ……（未完，全文共2782字，當(dāng)前只顯示1674字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)家族企業(yè)：現(xiàn)代化之辨） 上一篇：目標(biāo)激勵(lì)悖論：成為引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)的誘因 下一篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇：企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究 |