| 標(biāo)題：民企轉(zhuǎn)型：在五大板塊上“拼圖” | ||
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民營企業(yè)內(nèi)在管理能力的提升以及可持續(xù)發(fā)展需要5大板塊的系統(tǒng)變革。 第一大板塊：有效的治理結(jié)構(gòu)與組織運行系統(tǒng) 民營企業(yè)當(dāng)前在產(chǎn)權(quán)問題上有兩大焦點： 1、產(chǎn)權(quán)的合法化問題。許多企業(yè)掛著民營企業(yè)的帽子，而實質(zhì)上是國營企業(yè)，他的資產(chǎn)來源是灰色的。有的企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)做到幾個億，卻從來沒有納稅記錄，其資產(chǎn)不知道是從哪兒來的。企業(yè)要想進一步發(fā)展，就必須通過法律允許的方式，把過去 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）……
2、企業(yè)只注重組織形式上的變革，許多企業(yè)一天到晚在畫組織結(jié)構(gòu)圖，而忽視了組織內(nèi)部運行機制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責(zé)分配及組織控制系統(tǒng)的設(shè)計，忽視了組織變革與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系。 3、業(yè)務(wù)流程體系的梳理與規(guī)范。有些民營企業(yè)家往往背離企業(yè)現(xiàn)實，將一些新概念引入企業(yè)，如有個企業(yè)家聽了流程再造的課，于是在公司里推行流程再造，結(jié)果手下的經(jīng)理整天在那里想，怎么再造、怎么再造，卻百思不得其解。后來，有專家告訴他，不要把思維的重心放在再造上，放在流程上試試。這一下，他恍然大悟，原來企業(yè)過去根本就沒有流程，談何業(yè)務(wù)流程再造。 過去銀行里數(shù)鈔票是每位員工的基本功，手指一拈五張、一拈五張，姿式非常優(yōu)雅，而且非常自信，一般不出錯。那時，所有的員工都要狠練數(shù)錢的基本功。但現(xiàn)在有了點鈔機，流程似乎高效了，但實際上是下降了。先用點鈔機數(shù)一遍，那是肯定不放心的，再用手工數(shù)一遍，由于好久不練了，肯定還是不放心，再用點鈔機點，結(jié)果花的時間比過去多多了，何況點鈔機還經(jīng)常卡殼。結(jié)果這種流程更新，導(dǎo)致兩種技能都喪失了，降低了流程的效率。 做流程是要解決問題，企業(yè)一定不能單純?yōu)榱艘?guī)范化而搞流程再造。 第二大板塊：產(chǎn)品與市場運行系統(tǒng) 1、研、產(chǎn)、銷脫節(jié)與一體化。 企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)的時候，研、產(chǎn)、銷是絕對一體化的，因為各個環(huán)節(jié)都是老板一個人全包。但企業(yè)大了之后，老板管不過來了，就按企業(yè)內(nèi)部的價值鏈來進行功能劃分，于是就有管生產(chǎn)的廠長、行銷的副總等，這樣就形成板塊分割。局部的運行速度高了，但是整體運行 ……（未完，全文共3537字，當(dāng)前只顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏民企轉(zhuǎn)型：在五大板塊上“拼圖”） 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇：企業(yè)要加強戰(zhàn)略研究 下一篇：交通局整頓旅游客運市場工作總結(jié) |