| 標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理 |
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一. 企業(yè)為什么要上信息化. 企業(yè)信息化是建立在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理及分析上的一種信息化管理系統(tǒng).作為企業(yè)的一種管理工具，它是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的狀大，企業(yè)日常業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的龐大而逐漸完善壯大的一個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng). 由于企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的職能部門也不斷完善，重組.各職能部門之間既形成了相互獨(dú)立，又相互依賴，相互發(fā)展的趨勢(shì).在企業(yè)發(fā)展的今天，我們的企業(yè)發(fā)展中遇到許多問題，如企業(yè)因各職能部門相互獨(dú)立，資源分開而導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，信息的不流暢等問題，特別是企業(yè)因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至產(chǎn)生虧損破產(chǎn).在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略461字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 當(dāng)然，中國的國企就更有其特別之處，他們以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的大鍋飯，干多干少，無所謂，可是當(dāng)改革開放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的建立，企業(yè)與政府的逐漸分開，國企的改革和重組也必然遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰原則，在國企改革的前期甚至到現(xiàn)在，我們也是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo); 可是當(dāng)一個(gè)好老板或領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)企業(yè)帶大了，企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的壯大而成長(zhǎng)起來了，就不是一個(gè)企業(yè)的老板或總經(jīng)理個(gè)人的能力所能管理.這時(shí)的企業(yè)竟?fàn)帉?duì)手變的越來越多，而且對(duì)手也越來越強(qiáng)大，這時(shí)候的企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展，壯大?我們見過許多企業(yè)為此而因惑，在國內(nèi)曾有這樣一種呼聲，這批企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)發(fā)展壯大?這時(shí)候我們的管理學(xué)家提出了兩種管理方法，一種是建立一個(gè)好的管理隊(duì)伍，提升企業(yè)的管理水平，另一種是開始企業(yè)的信息化建設(shè).建立一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量比較大的部門的信息化模塊，(這嚴(yán)格說來不叫信息化系統(tǒng)，而是一個(gè)數(shù)據(jù)處理模塊).進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理為管理層提供決策依據(jù)，如財(cái)務(wù)電算化，供應(yīng)鏈管理等.嚴(yán)格意義上，大多數(shù)的國有企業(yè)，或國有控股合資企業(yè)，及三資企業(yè)，民營企業(yè)都屬于這一層次的企業(yè)，據(jù)中國ccid統(tǒng)計(jì)，中國的企業(yè)總數(shù)有48%屬于這一類企業(yè).因此如何使這批企業(yè)不斷壯大起來，將成為我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)首要問題. 國內(nèi)許多企業(yè)管理學(xué)家包括許多著名管理咨詢公司都提出了各自不同的見解.經(jīng)過我們的一些調(diào)查研究，我們以為，不管是國營企業(yè)還是民營，三資企業(yè)，都必須遵循一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律，即以好的產(chǎn)品，服務(wù)取信于客戶;好的分銷與渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于客戶;好的經(jīng)營模式使企業(yè)不斷發(fā)展，增值.而前面兩點(diǎn)我們的 ……（未完，全文共4974字，當(dāng)前只顯示1197字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理） 上一篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：縣廣播電視事業(yè)局理論思想宣傳小結(jié) |