| 標(biāo)題：企業(yè)的貼牌戰(zhàn)略選擇與挑戰(zhàn) |
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當(dāng)前，許多企業(yè)通過oem(俗稱貼牌生產(chǎn))的方式使產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，運(yùn)用貼牌戰(zhàn)略的涵義還有了很大的延伸。它給我國(guó)企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提出了種種挑戰(zhàn)。 貼牌戰(zhàn)略給現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，表現(xiàn)在： 第一，oem是在工業(yè)化國(guó)家發(fā)揮過重要作用，并在現(xiàn)代社會(huì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)著合理分工、能有效利用社會(huì)資源的一種先進(jìn)生產(chǎn)協(xié)作方式。對(duì)于受托方來說，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第三，oem有利于我國(guó)企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國(guó)企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。通過“你拿過來，我照著生產(chǎn)”的方式，不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國(guó)企業(yè)將產(chǎn)品輸出海外時(shí)，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異，加上企業(yè)開拓海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)往往面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)就不涉及市場(chǎng)開拓，也不用承擔(dān)產(chǎn)品不適銷的風(fēng)險(xiǎn)。 在“貼牌”和“創(chuàng)牌”的道路上，企業(yè)還需認(rèn)真思考以下幾點(diǎn)： 一是貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。oem是我國(guó)企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。由于利潤(rùn)較薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做oem作為長(zhǎng)期贏利點(diǎn)。通過oem緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本后，企業(yè)還是應(yīng)該加緊擴(kuò)大自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，建設(shè)和維護(hù)自己的品牌。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和品牌影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。 二是我國(guó)企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平，鍛煉工人的素質(zhì)。但是，貼牌戰(zhàn)略不能從根本上解決我國(guó)企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況，我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過oem減低成本，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三是我國(guó)企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略與國(guó)外企業(yè)發(fā)展又競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 ……（未完，全文共1647字，當(dāng)前只顯示991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的貼牌戰(zhàn)略選擇與挑戰(zhàn)） 上一篇：金融租賃公司典型項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 下一篇：鄉(xiāng)政府2005年第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計(jì)劃安排 |